摘要：隨著財務共享理念的廣泛應用，企業(yè)依靠的信息技術也越來越多，企業(yè)要在這個領域內維持自己的核心競爭力，并獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須對其進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。文章從財務戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對汽車集團財務管理中存在的問題進行了剖析，并就其成因進行了分析，并提出了相應的財務戰(zhàn)略優(yōu)化和保證策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了參考。
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關鍵詞：企業(yè)財務；財務戰(zhàn)略；汽車集團
據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟會議報告顯示，我國的數(shù)字經(jīng)濟在過去幾年中一直保持著世界第二的地位。如何將現(xiàn)代信息技術應用于企業(yè)的運營管理，并將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結合，運用財務戰(zhàn)略的工具和方法，使其能夠更好地發(fā)揮其作用，從而使其在面臨內部、外部環(huán)境的變化和各種突發(fā)事件時，能夠及時、高效地作出反應成為當前人們重點關注的課題。文章從企業(yè)財務戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討了新形勢下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有關問題。企業(yè)通過構建財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來全面、長遠地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，達到企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標。
一、財務戰(zhàn)略的內涵及類型
（一）財務戰(zhàn)略的內涵
財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在財務管理過程中，根據(jù)內部和外部環(huán)境的變化，對財務控制的長遠、綜合性和決定性的規(guī)劃，從而使其發(fā)揮最大的作用。企業(yè)決策者應根據(jù)市場和自身發(fā)展需求，適時調整戰(zhàn)略，做出有針對性的決策。讓企業(yè)獲得超額收益，從而獲得最大的價值。只有如此，才能推動公司的持續(xù)發(fā)展，使公司的財務戰(zhàn)略得以充分發(fā)揮。
（二）財務戰(zhàn)略的類型
企業(yè)的財務策略具有如下特征：根據(jù)資金籌集與運用的特點，可將其劃分為以下幾種。1.擴張型財務戰(zhàn)略擴張型的金融策略通常是在企業(yè)快速擴張的時候進行的。企業(yè)在募集資金時，一般都是通過外部融資和負債融資，很少使用留存收益融資。一方面，擴張式的融資策略可以快速地獲得外部融資，并解決企業(yè)融資難題；而對上市企業(yè)來說，對外融資是企業(yè)的負債，而非股東的權益，因此，企業(yè)對外融資不會對其持股比例產(chǎn)生影響。大股東不會失去對企業(yè)的控制，采用擴張型財務策略的企業(yè)通常處于快速發(fā)展階段。2.防御型財務戰(zhàn)略而那些處于“生死線”上的企業(yè)，往往也會面臨巨大的財務風險。因此，企業(yè)往往會降低資本外流、縮減經(jīng)營范圍、降低減值、降低職工人數(shù)等，從而降低企業(yè)的成本、增加利潤。采用防御型財務策略的企業(yè)通常處于衰退階段。這些企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，規(guī)模不斷縮小。
二、財務控制的原則和目標
財務控制是指企業(yè)的經(jīng)營活動，它可以計劃、控制、調節(jié)和監(jiān)督各種經(jīng)濟活動，使其符合企業(yè)發(fā)展的目的，從而增加企業(yè)的財務效益。在企業(yè)的財務管理體系中，財務控制是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務控制應遵循如下原則：第一，企業(yè)財務控制的目標是提升企業(yè)的財務管理水平。第二，財務管理手段具有豐富的特征。第三，財務監(jiān)管手段要適應不斷變化的市場環(huán)境。第四，要使所有員工都能接受財務管理的基本原則與內容。第五，在財務管理中應兼顧成本與收益。企業(yè)財務管理的目的是：第一，是要建立一個有效的金融管理機構，對其進行嚴格的財務管理，并對其進行監(jiān)控，以減少會計舞弊的發(fā)生概率，從而充分發(fā)揮其經(jīng)濟效果。第二，要建立一套行之有效的風險評價體系，加強對風險的辨識與預防，降低會計報表中出現(xiàn)的各種差錯。第三，通過對財務制度漏洞的填補，改進財務程序，增強金融機構的遵紀守法意識，降低財務違規(guī)的發(fā)生。
三、新經(jīng)濟環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的必要性
（一）適應外部環(huán)境的巨大變革
在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)營越來越受外部因素的影響，而現(xiàn)代資訊科技與財務管理的結合，使企業(yè)的財務管理呈現(xiàn)出一種復雜、動態(tài)、多元化的態(tài)勢。公司應根據(jù)自身的經(jīng)濟周期，制訂出符合其特點的財務戰(zhàn)略，而企業(yè)的決策者，必須時刻注意經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策，深刻把握市場規(guī)律，運用財務戰(zhàn)略與現(xiàn)代財務管理方法，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。
（二）幫助企業(yè)抵御財務風險
企業(yè)在獲得高額回報的同時，也存在著很大的風險。按照風險的內涵，公司風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險和合規(guī)風險。所以，在進行財務管理時，要有針對性地采取相應的對策。企業(yè)處于發(fā)展的不同階段，面臨的風險也不盡相同，因此，要及時調整財務戰(zhàn)略，對公司的資產(chǎn)進行全面的分析與管理，并對其進行分類，并對其進行風險評價和管理，以保證其安全、降低其風險。
（三）提高資金使用效率
資金是公司經(jīng)營的命脈，是一種經(jīng)營活動的基礎。在資金運用上，要建立相應的審批制度，嚴格按程序進行，并明確有關部門的職責。通過實行集權經(jīng)營，優(yōu)化公司資本結構。資金由集團統(tǒng)一規(guī)劃、調配、跟蹤，合理投入和籌資，防止資金鏈緊張，資金閑置，濫用，降低資金成本。
（四）合理配置資源，降低成本
財務管理戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的資本得到合理的分配，以提高公司的利潤。在當前的市場形勢下，企業(yè)要適應新的管理方式，所以成本管理的方法也必須隨之改變。公司財務戰(zhàn)略的制訂，將對公司的成本策略產(chǎn)生直接的影響，在對內部資源進行戰(zhàn)略性的計劃時，成本的控制是企業(yè)的首要任務。
（五）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的財務管理策略，為公司的長遠發(fā)展規(guī)劃提供財政支持。財務管理戰(zhàn)略是從價值鏈角度考慮企業(yè)的整體利益與全局，在資金、成本、預算、風險、收益分配等各方面的計劃與實施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，為企業(yè)和股東創(chuàng)造最大的財富。
四、新經(jīng)濟環(huán)境下汽車集團企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）財務人員缺乏戰(zhàn)略管理思維及風險管控意識
當前，我國企業(yè)的財務管理工作仍然傾向于傳統(tǒng)的管理方式，而財務人員的思想又受到了傳統(tǒng)的約束。僅注重會計的基本職能，忽視了財務戰(zhàn)略的構建，使企業(yè)發(fā)展受到限制，提高了財務風險。此外，財務人員的風險管理意識不強，不注重資產(chǎn)的保管和管理，公司未嚴格遵循有關的公司制度，對公司的某些工作更多地依靠財務人員的專業(yè)判斷，由于缺乏健全的監(jiān)管體系，導致了在日常工作中出現(xiàn)的財務風險，并對其造成了一定的損害。
（二）財務融資渠道存在局限性
目前，我國汽車企業(yè)的融資方式是通過銀行信貸和廠家金融（非銀行）進行融資。如果能夠決定車輛的生產(chǎn)下線日期，財務部門一般都會采取銀行承兌的方式，盡量在一個月之內支付利息。但是近年來，隨著國際經(jīng)濟形勢的改變，全球的晶片供應出現(xiàn)了短缺，車源也越來越少，而汽車的生產(chǎn)日期也是個未知數(shù)。但是，兩者都有其局限性。首先，在貸款的時候，會根據(jù)集團的信用等級來決定，每一次的額度都會受到一定的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，子企業(yè)的規(guī)模越來越大，所以，在各子企業(yè)中，如何合理地安排授信額度，是集團財務工作中的一個重要問題。其次，如果選擇銀行承兌匯票進行付款，那么，公司要支付承兌保證金，承兌匯票，保證金的存款利率一般較低，公司將會在貼現(xiàn)后支付貼現(xiàn)利息，但貼現(xiàn)期限不確定，只有及時收回資金，企業(yè)才能確保證自己的資本權益。如果是廠商融資，那就是批量銷售，這種方式對于那些不知道何時上線的汽車來說，無疑是一種有利的條件，但隨著監(jiān)控模式由人工控制轉變?yōu)殡娮踊^于敏感的電子監(jiān)控系統(tǒng)會加大經(jīng)銷商的風險，而車輛的管理費用并沒有降低，如果汽車的行駛距離超過了廠家的監(jiān)控系統(tǒng)，那么就會立刻發(fā)出警告，而那些沒有提前釋放的汽車，則會被罰款，這讓企業(yè)的工作變得如履薄冰。此外，在定金方面，廠商財務公司已將銷售滲透與銷售定金的比率相結合，一般都是3%到15%之間，這就使企業(yè)的資金成本增加了不少。
（三）部門之間缺乏一致溝通，協(xié)調能力較差
在每天的工作中，因為公司的同事更加注重績效，不懂公司的財務制度，往往忽略財務的有關程序，如果財務人員沒有及時地通知，就會造成業(yè)務文檔的停頓，從而影響到雙方的工作效率。究其原因，是由于雙方對企業(yè)政策的不了解，業(yè)務的開展不夠及時，財務和商業(yè)資料不同步，缺少協(xié)調。
（四）前期投入大，資金回收慢
隨著公司的戰(zhàn)略計劃的擴展，子公司的規(guī)模和快速的發(fā)展，需要大量的前期固定資產(chǎn)的投入，以及較長的回收期，因此，如何提高投資回報率、加速資金周轉、降低資本成本，是公司高層所關心的問題。
（五）預算管理不夠全面
首先，企業(yè)預算編制不完善，預算編制的依據(jù)大多是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，預算執(zhí)行、分析、評價等方面沒有建立相應的預算管理體系，預算的口徑和方法不夠協(xié)調，缺少電腦信息系統(tǒng)的支撐，預算準確性降低。其次，由于該公司的戰(zhàn)略目標是銷售品牌車，因此，各大廠商在宣傳和推廣上都有一些具體要求，所以企業(yè)的營銷活動成本一直很高。最后，由于企業(yè)規(guī)模的擴大，子企業(yè)數(shù)量逐年增多，對員工的需求也越來越大，員工的薪酬和人力成本也隨之提高。
五、改善新經(jīng)濟環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的對策
（一）強化財務戰(zhàn)略管理意識，提高風險控制意識
從“核算型”到“管理型”的財務管理模式，財務人員要不斷加強會計基礎管理，持續(xù)改善財務信息品質對企業(yè)經(jīng)營決策的支撐作用。從內部控制流程、風險管理工作體系、管理體系等方面進行分析，以保證其正確性與合理性。健全資金審批、采購控制、用款、費用報銷等審批程序，取消重復、無效的審批程序，不斷強化內部控制與風險管理，完善內控和風險工作體系和管理體系，加強對內控的日常檢查、分析和改進，維護企業(yè)的安全、穩(wěn)定。
（二）強化和優(yōu)化融資渠道，優(yōu)化企業(yè)資源配置
盡管企業(yè)在融資方式上存在一定的限制，但可以在一定的時間內，利用好的利率差，選擇一個更好的利率，而不會對購買產(chǎn)生任何的影響，以減少資本成本。另外，可以通過結構性存款、大額存單、協(xié)議存款等適當?shù)慕鹑诋a(chǎn)品來充分利用這些閑置資金，從而增加企業(yè)的資金流動。在日常工作中，與工廠緊密合作，并與庫存深度相結合，加強對客戶的信用和預付款的管理，及時跟進應收、返款，積極與廠商聯(lián)系，擴大業(yè)務范圍，拓寬融資渠道，提高公司資金管理水平。
（三）強化企業(yè)和財政部門之間的交流，提高工作的協(xié)調能力
企業(yè)的財務信息來自企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)的經(jīng)營成果直接影響著企業(yè)的財務信息，企業(yè)與企業(yè)之間的關系是相互補充的，企業(yè)必須對企業(yè)內部的業(yè)務和財務部門進行重組，消除內部的障礙，實現(xiàn)高效協(xié)調，定期組織財務部員工到各個部門進行培訓，并讓他們的財務主管了解財務知識。各級各部門要強化培訓，提高員工對該制度的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營運作效能，從而推動財務為經(jīng)營工作提供堅實的保障，為公司的終極目標而奮斗。
（四）提前營業(yè)期，加強庫存清理力度
企業(yè)在初期投資較大，投資周期較長。一方面，企業(yè)可以借助集團的優(yōu)勢，將新公司的營業(yè)時間提前，也就是在籌備階段，運用各公司的資源，進行市場營銷，收集客戶信息，為客戶提供終身服務，這樣不僅能保證潛在顧客的安全，還能提早收回資金，縮短投資回收周期。同時，根據(jù)現(xiàn)有的庫存情況，適時地進行市場營銷，以保證企業(yè)業(yè)務收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，同時加強對庫存的清理，以提高存貨的周轉效率。通過對原有的門店進行改造，提升顧客的體驗，增加顧客的滿意度，吸引更多的新顧客，從而緩解市場的波動，減少車輛的產(chǎn)量，并獲得工廠的補貼。在人才方面，企業(yè)可以通過招錄應屆畢業(yè)生，與有關專業(yè)機構簽訂合同，不僅能滿足企業(yè)的實際工作需求，而且還能得到一定的補貼，減輕公司的薪資負擔。
（五）加強企業(yè)全面預算管理及費用控制
控制財務風險是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的重要內容之一，所以，如何進行全面、高效的預算編制成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。企業(yè)要不斷推進企業(yè)的預算整合，建立相應的預算體系，加強各方面的交流和協(xié)調。在今后的經(jīng)營和籌資中，必須對企業(yè)進行全面的風險評價，及時調整預算。在成本控制上，企業(yè)應該按照成本－效率的原則，從企業(yè)的各個生產(chǎn)、運營、目標成本出發(fā)，對各個部門的員工實行分級管理的責任制，并由專門的內部審計小組對企業(yè)的問題進行整改。
六、結語
文章論述了我國汽車企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下的財務戰(zhàn)略管理中所面臨的問題，并從戰(zhàn)略管理、融資渠道、預算和成本控制等幾個方面進行了探討。強化金融監(jiān)管、強化金融風險管理、健全融資渠道、強化業(yè)財融合等。運用信息化手段提升企業(yè)管理水平。未來，企業(yè)應該繼續(xù)推進財務信息化，多平臺軟件的交互和融合，為以后的財務共享打下了良好的基礎。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自身的財務策略，將財務戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營方向對齊，從而推動企業(yè)的內部財務戰(zhàn)略工作不斷提升，從而使其更好地發(fā)揮其功能，進而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
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作者:楊濤 單位:馬鋼（集團）控股有限公司
