摘要：文章就經(jīng)濟新常態(tài)背景下工商管理職能的探索路徑進行探究，首先針對經(jīng)濟新常態(tài)下的工商管理職能探索意義及工商職能內(nèi)容進行闡述，之后針對經(jīng)濟新常態(tài)下的工商管理職能現(xiàn)狀進行分析，最終提出了完善工商管理體系、優(yōu)化組織結(jié)構、合理執(zhí)行工商管理職能、提高工商管理人員的專業(yè)水平、開拓市場、提升國際競爭力、優(yōu)化內(nèi)控體系等探索路徑，旨在促進工商管理的優(yōu)化。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；工商管理；職能探索

一、引言

(相關資料圖)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國的整體經(jīng)濟形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會受到影響。想要保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)背景下實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，需要加強經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)自身的工商管理職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要為完善工商管理職能探索出具有價值的建議及發(fā)展路徑。市場競爭環(huán)境是企業(yè)發(fā)展生存的重要影響因素，在市場環(huán)境的優(yōu)化過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況合理地開展經(jīng)營活動，以此來保障市場的整體穩(wěn)定。工商管理職能的發(fā)揮可以強化企業(yè)的凝聚力及對內(nèi)部的整合能力，在工商管理職能的發(fā)揮過程中，企業(yè)要不斷地向更加合理的運行方向發(fā)展。因此工商管理職能的發(fā)揮可以有效提升企業(yè)的資源整合能力，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下工商管理職能的現(xiàn)狀

（一）工商管理模式不完善

在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)工商管理要針對市場情況進行調(diào)整，并且保證自身能夠在經(jīng)濟變優(yōu)的情況下在市場中平穩(wěn)地實現(xiàn)過渡。但是在現(xiàn)今的工商管理職能發(fā)展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理職能方面，不同地區(qū)及區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)的管理內(nèi)容之間呈現(xiàn)出割裂的情況，導致市場整體并不能實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）職能發(fā)軍不足

工商管理職能是企業(yè)保障自身在市場及經(jīng)濟新常態(tài)下順利發(fā)展的重要手段，但是在現(xiàn)今的工商管理職能執(zhí)行中，部分管理部門在實際工商管理職能執(zhí)行與落實過程中的力度不足，導致工商管理職能的作用得不到發(fā)揮。

（三）缺乏管理人才

經(jīng)濟新常態(tài)帶來的不僅是經(jīng)濟的變化，其對于經(jīng)營模式及經(jīng)營理念來說也具有較大影響。在工商管理職能的發(fā)展中，管理人員作為主要的執(zhí)行人員，需要針對相應的工商管理內(nèi)容在企業(yè)經(jīng)營中落實。但是部分管理人員自身的專業(yè)能力不足，并不適應現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)運行需要。并且考核機制及人才引進方面也存在一些問題，導致工商管理職能在實際的落實與應用中的作用發(fā)揮十分有限。

（四）市場競爭加劇

經(jīng)濟新常態(tài)帶來的是市場的國際化進一步加深，因此國際市場受到了巨大的經(jīng)濟沖擊。由于不同的企業(yè)之間交易流通，我國部分企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中競爭力下降，而市場整體的競爭壓力逐漸提升，在這種情況下，我國企業(yè)的經(jīng)營壓力較大。因此，工商管理職能的落實難度也逐漸加大，具體的經(jīng)濟新常態(tài)帶來新的風險情況見圖1。

（五）內(nèi)部控制體系不健全

工商管理過程中，涉及復雜的人員調(diào)動及業(yè)務開展。在實際的工商管理中，其自身的效率與內(nèi)部控制力度之間存在較緊密的關系。但現(xiàn)今的工商管理過程中，由于相應的內(nèi)部控制力度與體系不健全，導致監(jiān)督管理力度不足，不利于工商管理職能的發(fā)揮。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下完善工商管理職能的路徑探索

（一）完善工商管理體系

在經(jīng)濟新常態(tài)影響下，企業(yè)工商管理的過程中，管理需要依據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的實際變化情況變動。在經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境發(fā)生較大變動的情況下，企業(yè)工商管理人員也要積極地轉(zhuǎn)變思想，更新傳統(tǒng)管理意識。在管理過程中要針對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況及相應的經(jīng)營情況進行全面監(jiān)督與管理，以保證工商管理工作能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時還要不斷完善工商管理制度，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，在工商管理各項工作的開展過程中，不斷完善工商管理工作中的各項制度，促進工商管理工作的進步。相關部門要促使工商管理工作向著標準化、規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，確保工商管理工作是依據(jù)法律法規(guī)及標準規(guī)定開展，能夠在經(jīng)濟新常態(tài)背景下為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構

為了提升工商管理的質(zhì)量，需要優(yōu)化工商管理的組織結(jié)構，為管理工作提供更高的效率與質(zhì)量。在工商管理過程中，其組織結(jié)構比較復雜，其中涉及較多部門。因此，在優(yōu)化過程中相關人員對國際、國內(nèi)市場情況要有一定了解，針對市場變動的趨勢及當前的形勢進行分析。工商管理部門要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主要的目標及發(fā)展方向進行規(guī)劃。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新與營銷改良，工商管理也要針對企業(yè)自身的品牌進行合理規(guī)劃。在管理過程中，管理人員要與企業(yè)的各個部門人員進行充分溝通，以企業(yè)的品牌聲譽作為主要目標，打造良好的品牌效應，大力發(fā)展與市場相適應的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構，以此來提升組織結(jié)構的穩(wěn)定性。同時管理過程中可以依據(jù)企業(yè)自身的情況及經(jīng)濟新常態(tài)下的市場與經(jīng)濟情況進行管理。上文中的品牌效應打造過程是一個大概的方向，管理部門可以針對該方向進行商討，結(jié)合企業(yè)部門的報告內(nèi)容，制訂相應的管理章程。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展與工商管理應該將目光放在國際市場上，以國際市場的實際變動作為發(fā)力的主戰(zhàn)場。工商管理部門應大力支持企業(yè)進行生產(chǎn)基地建設，培育國際化品牌，在國際市場上占據(jù)更有利的地位。

（三）落實工商管理職能

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要尋求更好的發(fā)展方式，要借助工商管理來對其進行調(diào)整。工商管理部門要加強與企業(yè)之間的溝通與交流，積極地了解企業(yè)自身的發(fā)展需求及問題，以此來發(fā)揮自身的職能，將其真正地落實到企業(yè)發(fā)展中。為了避免工商管理部門在執(zhí)行工商管理職能的過程中出現(xiàn)問題，要合理地利用法律法規(guī)，對工商管理工作進行約束及控制。同時要加強工商管理相關的法律法規(guī)的宣傳及教育，讓工商管理人員熟知法律法規(guī)的內(nèi)容，了解工商管理職能的重要性，提升工商管理職能的執(zhí)行效果。在管理過程中，相關部門要宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，定期在海報、官網(wǎng)等渠道上更新推廣工商管理職能的重要性，以此來提升企業(yè)人員的法律意識，認識到工商管理職能落實的重要性，進而保障工商管理職能的落實。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要與工商管理職能及新常態(tài)下的市場情況相互適應。在企業(yè)改革過程中要按照工商管理職能的規(guī)定，逐步合理地進行改革。企業(yè)將工商管理職能的內(nèi)容落實到位，并按照其引導的方向改進，才能在經(jīng)濟新常態(tài)背景下實現(xiàn)自身發(fā)展。在日常的發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷積累經(jīng)驗，將其融入自身的發(fā)展與建設中，不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的市場競爭力。

（四）提高工商管理人員的專業(yè)水平

針對當前經(jīng)濟變動的情況，要將工商管理職能真正地落實，提升工商管理的效果，要對管理人員自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)進行提升，培養(yǎng)具備專業(yè)能力素質(zhì)的管理人才隊伍。在工商管理人才培養(yǎng)的過程中，要對現(xiàn)有的人員進行培養(yǎng)。由于現(xiàn)今經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，在未來的發(fā)展過程中還會不斷呈現(xiàn)出新的變化趨勢，需要相關部門在人才培養(yǎng)過程中對管理人員的意識與觀念進行提升。新經(jīng)濟形勢下，管理人員不僅需要具備管理經(jīng)驗及專業(yè)知識，還需要具備打破傳統(tǒng)觀念及經(jīng)驗的思維與勇氣。工商管理部門要定期對管理人員進行思想更新教育。有些部門管理人員不思進取，對于自身的工作重要性并不具備清晰的認知。針對該種情況，要對管理人員進行工商管理職能的普及，讓管理人員了解到工商管理職能的重要性，提升工商管理人員的工作效率。同時工商管理人員對于企業(yè)經(jīng)營情況要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人員創(chuàng)新思維，提升自身的業(yè)務水平，加強市場營銷及經(jīng)濟發(fā)展方面的知識學習。管理人員要有針對性地提出企業(yè)發(fā)展的不足，并且發(fā)揮其引導職能，保障企業(yè)能夠在發(fā)展過程中把握機遇。工商管理部門可以針對管理人員日常的表現(xiàn)進行考核及記錄，以此來嚴格地考核及審查管理人員的能力與素質(zhì)。

（五）開拓市場

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)工商管理職能向著國際化發(fā)展，并且大力開拓市場才是其能夠有效提升自身競爭力的途徑。因此，在工商管理過程中，管理人員需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，對企業(yè)的發(fā)展及改進的方向與途徑進行相應的規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)要將市場的變化及發(fā)展動向與自身的發(fā)展結(jié)合起來進行分析。要發(fā)展企業(yè)的海外市場，促進企業(yè)快速發(fā)展，不僅要提升企業(yè)對市場的敏感度與掌握程度，還要根據(jù)相應的內(nèi)容對產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整。調(diào)整過程中，企業(yè)要順應時展趨勢及經(jīng)濟形勢，向著更加智能化、科技化的方向發(fā)展，與智能設備產(chǎn)業(yè)相互融合。構建有企業(yè)經(jīng)營特點的生產(chǎn)體系，大力推進企業(yè)生產(chǎn)制造一條龍服務。在過程中，工商管理部門可以針對市場發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構的變動情況作出政策引導，出臺相應的新型營銷發(fā)展計劃，制訂區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)市場擴張的長期及短期規(guī)劃，針對成本及消耗之間的比例進行調(diào)整，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不僅可以順應經(jīng)濟新常態(tài)的方向，還可以提升自身的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)營難度。

（六）提升國際競爭力

在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)工商管理發(fā)展引導需要向著國際化的方向發(fā)展，企業(yè)需要更多的合作，將各方的優(yōu)勢結(jié)合起來實現(xiàn)自身的發(fā)展。在戰(zhàn)略合作中，企業(yè)之間分享知識產(chǎn)權、市場、人才等資源，并通過戰(zhàn)略溝通、信息共享、資源整合、責任共擔等多種方式獲得戰(zhàn)略資源和品牌標識，在國內(nèi)、國外市場獲得更多的機會，提升企業(yè)全球競爭力和規(guī)模優(yōu)勢。同時要促進自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構改進與提升，經(jīng)濟新常態(tài)帶來的經(jīng)濟形勢的變化不僅是企業(yè)經(jīng)營形式的變化，更要針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行優(yōu)化與提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級要以技術創(chuàng)新為核心，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構向高質(zhì)量、高效率、更公平、可持續(xù)的方向發(fā)展。這就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局，提高勞動生產(chǎn)率。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級，就要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以供給側(cè)結(jié)構性改革為抓手，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐。要不斷推進高技術產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應用，不斷以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級。因此工商管理人員要針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構發(fā)展方向進行引導與調(diào)整，明確自身發(fā)展的立足點及產(chǎn)業(yè)結(jié)構中存在的缺陷，進而保障企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的順利發(fā)展，具體產(chǎn)業(yè)結(jié)構發(fā)展趨勢見圖2。創(chuàng)新企業(yè)可以將研發(fā)成果運用于實際生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并持續(xù)創(chuàng)新，而不是“閉門造車”。研發(fā)投入要與產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、行業(yè)市場趨勢、用戶需求等因素結(jié)合。及時了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，不斷改進和創(chuàng)新技術以滿足市場需求。

四、結(jié)語

在完善工商管理職能的探索過程中，要提升管理人員的素質(zhì)及完善管理體系，對企業(yè)的發(fā)展提供全面的指導，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:龔星宇 單位:大連理工大學