摘要：隨著我國改革進程的持續推進，我國的經濟得到了前所未有的大發展，社會各個領域也取得了較為理想的成績。但隨之而來的市場競爭也變得越來越激烈，企業運營也開始講求效益，使得企業成本逐漸成了市場競爭的核心要素，所以企業想要在競爭激烈的市場環境下占據有利位置，得到一個較好的發展空間，就需要在不斷提升自身競爭意識的同時，將企業自身的優勢充分發揮出來，并提高對企業發展成本的有效控制。文章基于新時期下的企業成本控制途徑展開深入探究，在了解成本控制內涵及意義的基礎上，對當下企業成本控制存在的問題進行詳細分析，并進一步提出在新時期內加強成本控制的有效途徑，推動企業的健康有序發展。
(資料圖)
關鍵詞：成本控制；控制現狀；解決途徑
相較于傳統的成本控制方法而言，現代化企業的成本控制變得越來越科學、靈活，也在一定程度上為企業成本降低帶來了一定的空間。換而言之，即使在企業成本不斷降低的前提下，企業的產品質量也不會因此而受到影響，甚至會有著明顯的提高，企業的服務質量也會變得越來越好，所以良好的成本控制手段不僅可以增強企業的市場競爭力，還能夠推動企業的發展腳步。因此，在新時期內將企業的成本控制與增強核心競爭力進行有效結合是企業得以長期占據有利地位的重要手段。
一、企業成本控制的內涵及意義
（一）企業成本控制的內涵
通常來說，企業在經營活動開始前就會對企業發展過程中所產生的一系列成本費用等進行計算、監督與調解，形成科學的預期成本目標，以此為依據來糾正后續經營時存在的各種偏差，并對存在的偏差進行及時調整，其最終目的就是將企業的實際成本控制在預期的成本范圍當中。成本控制包括兩種：一是，相對成本控制，也是廣義上的成本控制，可以涉及企業經營過程中的各項活動，旨在實現企業成本的最小化；二是，絕對成本控制，也是狹義上的成本控制，其目標在于促使企業的成本限額可以在規定期限內順利完成。
（二）企業成本控制的意義
1.有利于企業降低產品成本，實現利潤最大化企業實施成本控制不僅能夠有效地降低產品的經營成本，還能夠促進利潤目標的最大化，這也是大部分企業所不斷追求的目標。但就目前為止，仍然有很多企業始終在強調對經營成本的管理，希望可以通過提高工作效率的方式降低企業成本，并實現增加利潤的目標，但是過于盲目地提高工作速度只會導致成本增加，從而造成得不償失的現象。所以對于企業而言，需要從經營活動的各個環節入手挖掘降低成本的潛力，促進企業利潤最大化。2.有利于企業更好適應市場變化市場經濟的全面來臨使得企業不再是孤單的經濟個體，所以企業在經營期間既需要隨時關注產品會服務的成本變化，又需要對產品的市場效益提起重視，掌控市場中競爭對手的變化情況。而對于企業而言，如何使企業更好地適應市場變化環境，并獲得持續性競爭優勢是目前所需要考慮的重要問題。所以企業需要結合科學的管理手段，對每一個環節的產品成本進行有效控制，以降低成本的方式獲取競爭優勢，以便更好適應市場的發展變化。
二、新時期企業成本控制存在的問題
（一）成本分析及考核不全面
目前我國大多數企業所展開的成本分析都是以事后定期分析為主，鮮少會在生產經營期間展開分析，使得企業無法對經營期間產生的成本做出準確的預測，加上過于重視對經營成本的分析，忽視了對企業資金及管理全過程的分析和企業成本效益分析，造成企業成本分析不夠全面。而從成本考核方面來看，也基本上是以事后考核為主，不僅考核效率偏低，還無法為企業的成本管理提供條件，甚至影響了企業的成本控制及管理水平。
（二）成本全過程控制不到位
由于大部分企業在實際發展過程中，業務部門所展開的成本控制工作呈現出明顯的表面化現象，并且所實施的過程控制過于簡單，將全部的重心都放在了經營成本控制當中，對于設計階段的設計成本以及后續的營銷成本等方面并未給予相應的關注及重視，使得企業的成本控制并未貫穿于整個過程中。除此之外，還有很多企業在開展成本控制時，僅有個別環節達到了成本控制的要求，對于全過程控制而言并沒有達到應有的標準及要求，使得企業的成本控制工作效率始終未得到有效提升，其所具有的促進作用也沒有得到應有的發揮。
（三）成本控制機制不完善
很多時候企業為了能夠保證各個階段的成本都可以得到有效控制，往往會選擇實施成本責任制的方式來控制每個工序的成本，但這樣的做法會給企業帶來諸多不利影響。換而言之，當企業針對每一道工序都設置了成本責任制，看似目的在于加強自身的成本控制力度，形成全過程的成本控制，然而在具體的實施期間，會導致成本控制成為少數人的專利形象，致使企業員工認為控制成本的目的就是取得更多的經濟效益，所以應該由領導者或者管理者負責，與自身無關，從而使得員工缺乏應有的責任意識。另外，缺乏完善的成本費用控制制度，由于受到過去計劃經濟的影響，使得企業成本費用管控水平相對有減低，并且在管理期間所采取的成本控制方法存在一定的隨意性，使得企業的經營活動開展受到了一定的阻礙，長此以往企業的整體利益受到損害，并在市場競爭中失去有利位置。
（四）成本控制缺乏科學性
目前，大部分企業現行的成本控制既缺乏一定的科學性，也具有手段陳舊老化的現象。原因是很多企業仍然沿用傳統的成本控制模式，而這一模式儼然不適合當下企業的發展需求，并凸顯出諸多弊端，限制了企業的發展腳步，例如：在開展成本控制時始終停留在某一個層面的控制當中，并未將成本控制貫穿于企業經營發展的整個過程當中；還有些企業只針對事后成本做出了一些控制及管理，沒有意識到對前期工作展開成本控制的重要性。可以說這樣缺乏科學性的成本控制模式模糊了企業的控制方向與目標，造成企業的產品及服務存在較大的盲目性。與此同時，在現代化市場經濟環境下，傳統的成本控制模式缺乏現代技術的支撐，使得成本控制的漏洞變得越來越大。
（五）成本控制缺乏信息支撐
從目前控制現狀來看，成本控制缺少信息技術的支撐。具體表現在以下幾個方面：一是，在開展成本控制時，企業沒有引進先進的信息技術，也沒有對信息技術提高重視，以至于很多企業至今尚未形成科學統一的信息化管理平臺，還停留在傳統手工記賬模式當中，不僅難以提升企業的信息處理效率，也無法保證信息傳遞的時效性與真實性；二是，企業在成本控制工作缺少部門之間的協同配合，所以呈現出各部門“單打獨斗”的現象，不僅部門的合作意識較差，還缺少溝通及默契；三是，企業成本控制期間部門分工不明確現象普遍存在，例如：當多個部門合作開展項目，在進行成本控制時就會出現相互推諉的現象。
三、新時期企業加強成本控制的有效途徑
（一）提高對成本控制考核的重視程度
在企業管理過程中，成本控制與企業管理的各個環節是相互聯系的，所以想要提高成本控制水平和企業管理效率，非常有必要在企業內部建立一個完善且系統的成本及控制體系。首先。企業需要結合自身當前的實際發展情況與未來發展需求，制定出科學合理的成本控制目標，而后根據企業的業務性質及成本控制目標展開細化分解；其次，制定出合理且詳細的成本控制指標，根據企業的成本控制及管理計劃，進一步將成本指標按照成本考核參照標準進行量化；再次，在原有基礎上適當加強對企業成本的監督與管控，對生產經營過程中的所有成本項目及員工工作情況展開全面監管，及時發現并妥善處理成本控制期間存在的各種問題；最后，將企業經營發展期間產生的各種成本進行分類有效整合，最大限度地實現對成本的全過程管控。
（二）對成本全過程實施展開有效控制
從現階段的企業成本控制現狀來看，最容易出現的狀況就是：只關注重點環節的成本控制，對于整個經營過程缺乏全面且有力的監管，致使企業的成本一直在持續加大，對企業的維護自身利益帶來了不利影響。基于此，企業方面應該不斷加強對各個環節成本費用的有效管控，從根本上減少成本的耗費，在更好維護企業的生產經營效益的同時，促進企業的經營利潤的顯著增加。所以，提前制定好完善的成本控制及管理制度是全面實施全過程中成本控制的基本前提。具體而言，要將目前先進的成本控制思路及方法引入到企業當中，并有序開展事前預測、事中控制和事后防控等工作。可以說這一制度是當前大多數企業所認可和遵循的成本控制思路之一。除此之外，事中控制不僅是全過程成本控制的重點環節，同時也是控制工作的核心所在，所以在對成本進行管控過程中必須要重視并加強對這一環節的監管，同時各部門需要相互配合、相互協作，通過彼此之間的交流共享，促進成本控制工作得以順利完成。
（三）構建科學的成本控制體系
要保證企業成本控制工作的順利開展，企業領導、相關職能部門都應該正確地認識到成本控制的重要性。因為只有領導和職能部門都了解了成本控制的作用及價值后，才能夠更好地帶領企業員工積極主動地參與到成本控制工作當中。換而言之，只有領導對這一管理內容提起了重視后，才會引起各部門的關注和執行。所以，企業方面需要構建一個科學合理的成本控制體系，并選擇將企業監理人與法定代表人進行有效結合，以此來強化企業各級領導與職能部門的成本控制手段，將成本控制的優化及作用充分發揮出來。同時，企業在開展成本管理期間，需要將生產責任制度逐層、逐步落實到企業領導、部門負責人以及技術人員等身上，并通過對成本控制的檢查與審核來保證其質量。對于成本控制質量來說，應該由企業法人及領導人員全權負責，正確引導各個部門按照相應的規章制度有序開展，全面掌控企業的經營現狀，并通過有力的領導促進成本控制責任制的全面落實。由此可知，成本控制機制的建立是保證企業成本控制得以順利實施的重要舉措。
（四）引進先進的成本控制手段及方法
目前，大部分企業的成本會計工作基本上都依托于互聯網的基礎上順利開展的，將成本管控工作與網絡技術進行有機結合，不僅可以有效地提高企業成本會計的工作效率，而且還能夠加快信息的反饋速度，是提高企業會計業務處理能力的重要手段，更為成本控制工作的實施奠定了扎實的基礎。所以，企業需要結合自身的實際情況，加大在網絡信息設備及管理技術等方面的投入力度，引進先進的成本控制手段，更好地滿足企業在成本控制方面的各種需求以及成本控制開展所需要的技術支持，這樣一來不僅能夠有效地降低企業的經營成本，還能夠促使企業的經濟效益得到最大限度的提升。另外，在針對成本信息進行管理時，可以合理地選擇和使用網絡管理平臺，實現對企業成本信息有效性與及時性的全方面管理，促進企業內各部門之間的溝通與協作。
（五）充分利用信息技術手段完善監督機制
加強企業的成本控制是新時期企業經營發展的首要任務。基于此，企業需要以充分利用信息技術手段為基礎，促進成本控制效率的顯著提升。另外，企業還需要基于現有基礎上健全會計監督機制，旨在提高企業的會計監管水平。具體來說，企業首先需要建立一個科學完善的信息化技術平臺，將各部門都納入該平臺當中，實現企業內部的統籌管理及協調，在優化成本信息質量的同時，提高信息的處理效率。同時，在進行成本控制時，信息化技術平臺還能夠更加全面地反饋各部門成本信息，為成本信息的收集、匯總、分析、核算及統計等工作提供便利。信息化技術平臺能夠促進各部門之間的相互配合，引導各部門共同完成企業的成本控制目標。其次，需要健全企業的會計監管制度，在企業內部設置一個相對獨立的監督部門，促進企業會計的執行、協調及編制，提高企業會計監督成效。此外，還要在監督部門基礎上設置各部門的成本控制目標作為引導部門成本預算編制的依據，在企業經營期間一旦出現預算超標的現象，監督部門需要立即介入進行調查，并做出合理、妥善的處理。
四、結語
總而言之，加強企業的成本控制工作是提高企業的經營效益和增強市場競爭力的重要手段。所以在新時期當中，企業想要實現健康可持續發展，那么科學的成本管理與控制顯得至關重要。但很多時候因企業類型的不同，其成本管控側重點也有所不同，所以想要使成本控制在企業經營發展中取得良好的成績，需要從提高對成本控制考核的重視程度、對成本全過程實施展開有效控制、構建科學的成本控制體系、引進先進的成本控制手段及方法、充分利用信息技術手段、完善監督機制等方面入手，來探尋一個積極有效的成本控制方法，在充分發揮成本控制價值的同時，推動企業健康可持續發展。
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作者:呂彩霞 單位:中咨資本有限公司
