有人說，在創(chuàng)業(yè)的一千天里，只有一天是開心的。
創(chuàng)業(yè)的歲月里，太多的創(chuàng)業(yè)者都經歷過被投資人虐、被合伙人騙、被員工耍……在他們看來，創(chuàng)業(yè)不是播種，不是“種瓜的瓜，種豆得豆”，而是更像一場狩獵，“有可能滿載而歸，也有可能徒勞無功”，甚至還有可能被獵物襲擊，滿身傷痕。
放下“體面” 白手起家
你會為了“賣盒飯”而放棄一份央企的穩(wěn)定工作嗎?很多人會舍不得，但焦耳川式快餐創(chuàng)始人夏鑫就舍得。2013年6月，他還是中國建筑工程設計院的一名設計師，因為單位周邊少有可以吃飯的地方，為了解決同事們“吃飯難”的問題，他開始籌建網絡訂餐平臺。半年后，他裸辭了，正式投身創(chuàng)業(yè)大潮。
最初的創(chuàng)業(yè)充滿了“味道”。辭職后，夏鑫搬進清華大學里一間二十多平方米的平房，每月租金900元。在這間平房里，他站直了，頭就會碰到屋頂，沒有窗戶、沒有暖氣、沒有洗澡的地方。更糟的是，沒有衛(wèi)生間，只有一個尿桶。每天早上起來，夏鑫必做的事情就是去一排平房之外的公廁倒尿桶，有時還得排隊。
但這間小平房卻是他的辦公場所。夏鑫說，“那時候每天都在消耗錢，如果沒有進項的話，就難以活下去。”他每頓飯就10元錢標準，“雖然我是賣飯的，但是那個時候也不舍得吃好的，吃飽飯就行。”
焦耳并不是夏鑫創(chuàng)辦的第一個平臺，第一個平臺是在線訂餐平臺，用戶從平臺訂餐，夏鑫幫聯(lián)系提供食物的商家，將用戶和商家連接起來。父母無法理解這樣的他，在他們看來，夏鑫不過是在“賣盒飯”。
和夏鑫一樣，熱度文化CEO鄧雙成創(chuàng)業(yè)前在西安一家綜合性集團公司做了4年管理咨詢工作。2010年，他決定創(chuàng)業(yè)。鄧雙成拿著同學給的40萬元啟動資金，成立了十幾個人的團隊，創(chuàng)立了西安本地的團購品牌“熱度團”，趕上當時O2O創(chuàng)業(yè)的風口，公司不到半年，就實現(xiàn)了收支平衡。
但到2011年，形勢急轉直下。大量團購網站崛起，美團、拉手等巨頭開始進入西安市場。那是鄧雙成創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的一段時光。壓力太大了!他覺得無論是資金還是人才，自己都比別人差了很大一截兒，有很好的創(chuàng)業(yè)想法也難以實現(xiàn)。“就像是打仗，別人用的是AK47，而自己是小米加步槍，很難打贏。”
該踩的“坑”都踩了
創(chuàng)業(yè)里的“坑”不少，抓馬創(chuàng)始人兼CEO田京波也不小心掉進去不少。
2014年，他向親友借了幾萬元，再加上自己的積蓄，創(chuàng)立了抓馬App，想讓藝人與影視、商演、廣告和代言等經紀服務通過這個平臺實現(xiàn)在線對接。
創(chuàng)業(yè)前，他在媒體工作過，還輾轉去過幾個創(chuàng)業(yè)公司。“我覺得我有優(yōu)勢，資源、資歷都有了，所以就試一試。”在田京波看來，自己有機會把公司辦成獨角獸企業(yè)。但沒想到有著豐富工作經驗的他，同樣沒避開一個個“陷阱”，先是吃了“技術虧”，后來又被投資人虐。
2014年早期進行系統(tǒng)開發(fā)時，田京波找了一個人負責技術。當時，這個人承諾一個月內把安卓版的系統(tǒng)開發(fā)出來，因此要了一大筆錢。然而拖了5個月，系統(tǒng)也沒影兒，田京波只好另找團隊重新做。不僅延遲了系統(tǒng)上線時間，錢也“打了水漂”。“產品沒上線，貢獻就是零。”
2015年4月到10月，種子輪的融資快花完了，天使輪的投資還沒著落。田京波為了給員工發(fā)工資四處借錢，四處碰壁。后來，他找到一家投資公司，這家公司盡職調查了半年，答應給田京波投資1000萬元，并建議他搬到一個大點兒的辦公空間，然后擴充團隊。田京波接受了這個建議，結果錢沒等來，房租卻翻了一倍。
回憶起那段時光，田京波覺得自己“有點天真”。后來經歷多了，他開始明白，即使投資協(xié)議簽了，也明確了打款時間，但只要錢沒匯過來，這些都可以不作數。2017年，公司有一個月發(fā)不出工資，田京波把自己所有的信用卡拿出來取現(xiàn)，又通過京東白條等平臺借款，才把員工的工資發(fā)了。
“人才坑”、“資金坑”，田京波坑坑不“落”，在他眼里，“創(chuàng)業(yè)(的過程)就是一場修行。”夏鑫覺得，哪怕告訴當時的自己，這個地方有坑，可能還是會掉進去，“有些錯是避免不了的。”
創(chuàng)業(yè)難，難在融資更難在招人
“創(chuàng)業(yè)者碰到的困難大部分都跟融資和招人有關。”在真格基金投資管理副總裁劉元看來，很少有創(chuàng)業(yè)公司能在資金上自給自足，就算可以，也會為了抵御競爭對手或者與巨頭抗衡而融資，“融資永遠是創(chuàng)業(yè)公司腦子里想的事”。
作為投資者，劉元平均一天看四五個項目，一年能看1000多個，但投的項目卻寥寥無幾。每年投資的項目數量也相差很多，2016年他大概投了20個項目，2017年10個都不到，2018年過去一個月時，他還沒找到合適的投資項目。
投資人找到合適的項目難，創(chuàng)業(yè)者找到合適的投資人似乎更難，幾乎每位創(chuàng)業(yè)者都有融資被拒絕的經歷。焦耳外賣的第一筆投資是投資人主動找上來的，投了300萬元，“那會兒覺得這么多錢，好像永遠花不完。”等到了B輪融資時，夏鑫見了二三十個投資者，但這些人都對他的項目沒興趣。夏鑫沒有放棄，一直與投資人進行溝通，最后完成了B輪融資。
早期創(chuàng)業(yè)時，田京波兩個月，見了八九位投資人，但沒有人愿意出錢，一些投資人直言這個項目做不起來，或者說沒有五千萬元根本做不起來。“后來我一想算了，再聊半年也沒人愿意投。”最終，他決定自己投自己。現(xiàn)在田京波更傾向于選擇戰(zhàn)略性投資，而非純財務投資，因為戰(zhàn)略投資能帶來的不僅是錢，資源價值或許更大。
相對于公司的產品、技術等等，劉元更看重的是團隊。在他看來，幾乎創(chuàng)業(yè)者永遠都在焦慮人才問題。 “完全是以人為核心來投的。”
的確，對于許多創(chuàng)業(yè)者來說，“缺人”是最大的難點。2013年，鄧雙成來到北京創(chuàng)立了熱度文化。之所以來北京二次創(chuàng)業(yè)，是因為他覺得，相比于西安，北京不僅擁有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還擁有更多的人才。但是，在北京他同樣面臨招人難。創(chuàng)業(yè)公司很難給優(yōu)秀人才高薪，公司前景也不確定。
夏鑫工作兩年就開始創(chuàng)業(yè)，最初招不到合適的人，唯一的創(chuàng)業(yè)伙伴就是自己的同學。但兩人都是90后，缺乏團隊管理經驗。“團隊是制約公司發(fā)展最大的瓶頸，越往后越明顯。”他回顧過去幾年，虧得最多的還是在人上面，把不合適的人放在不合適的位置，是造成業(yè)務虧損的重要原因。
誰能“挺”住，誰就贏了
作為投資人，劉元眼里的創(chuàng)業(yè)者普遍是孤獨的，他們內心承受著巨大壓力，卻難與人訴說。
鄧雙成用“好的心態(tài)”、“在痛苦中前行”、“成長”這樣的詞語來形容自己四年的創(chuàng)業(yè)生涯。創(chuàng)業(yè)之初，熱度文化在一個小區(qū)里，辦公面積只有150平方米，十幾張桌子，發(fā)展到現(xiàn)在，總部辦公面積擴大了不少。
黑龍江大學創(chuàng)業(yè)學院副院長劉玉峰從2003年開始與大學生創(chuàng)業(yè)者朝昔相處，15年來，他一直關注著創(chuàng)業(yè)者的成長和發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，“真正能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)的，畢竟是少數。”
他認為，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素是持之以恒的信念和精神：對創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對創(chuàng)業(yè)的強烈渴望和對人生目標的明確態(tài)度。
“有淚只能自己流。”夏鑫有時還會回到當初住的那個平房轉轉，自己都有些奇怪，當時怎么會住這么爛的地方?
他表示，創(chuàng)業(yè)的壓力非常大，但對員工會永遠“保持微笑”，“焦慮是關起門來做的。”作為老板，“要找人、找錢、找方向，還要干活。”創(chuàng)業(yè)最大的問題在于未知，作為企業(yè)的引路人，需要對未來方向做出預測，找對方向，把握好節(jié)奏，如果方向錯了，就會滿盤皆輸，所以焦慮和壓力都屬于正常現(xiàn)象。
他分析了很多創(chuàng)業(yè)成功的經典案例，很多人并非說本身多有能力而笑到最后，而是因為市場是波動起伏的，誰能夠挺下去，誰就贏。“只要你挺到那一刻，在別人堅持不住的時候你還在，你就迎來了曙光。”
從創(chuàng)業(yè)那天開始，田京波一直處在高壓狀態(tài)，周末一般都在公司，答應每年陪家人一起旅游的允諾也一直沒兌現(xiàn)。今年春節(jié)，田京波給自己放了一次假，帶著家人去旅游，躺在沙灘上吹著海風喝著啤酒，他才可以不去想創(chuàng)業(yè)中那些糟心事。
田京波覺得創(chuàng)業(yè)一直都會有壓力在，“公司不好的時候，你會想著怎么掙錢，怎么發(fā)工資;公司好了，你會擔心有競品;公司越來越好了，需要的資金越多，就會考慮融資的問題;公司上市了，又得每天盯著股價和市值……”
創(chuàng)業(yè)不停，思考不止，但更要學會調節(jié)，創(chuàng)業(yè)才能走得更遠。
