煤礦安全生產(chǎn)篇1

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建在企業(yè)中的重要意義

(資料圖片)

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是在繼承以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上完善、發(fā)展、創(chuàng)新形成的一套行之有效的管理體系和方法。其意義重大：一是突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位。要求標(biāo)準(zhǔn)化工作必須以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行。二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要求煤礦的安全生產(chǎn)行為必須是規(guī)范的和合法的，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須符合《安全生產(chǎn)法》等規(guī)章規(guī)程和法津法規(guī)的要求。三是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。深入持久地組織開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效措施，突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要地位，體現(xiàn)了全員全過程全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作主要做法

馮家塔礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒地進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，亮點(diǎn)紛呈、成效顯著，主要做法如下：

2.1“管理體系”提升

2.1.1完善機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一個(gè)全員參與、動(dòng)態(tài)的以及系統(tǒng)化的安全管理機(jī)制，達(dá)到了從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、向本質(zhì)化轉(zhuǎn)變、從局部到全方位全過程轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了制度保障和組織保障。馮家塔礦在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，積極制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成了系統(tǒng)全面、規(guī)范科學(xué)的管理體系。2.1.2強(qiáng)化分層管理，落實(shí)主體責(zé)任健全完善“公司監(jiān)督、部室監(jiān)管、基層主體”的層級(jí)化工作體系，逐級(jí)強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，做到把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手工程”來抓，科學(xué)制定了創(chuàng)建目標(biāo)和達(dá)標(biāo)措施，將達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成礦長全面抓，分管副職具體抓，業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓，基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抓，班組巡回抓，職工個(gè)人自主抓的格局，形成了一套“六級(jí)”安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。2.1.3持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建是在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中得到發(fā)展完善，變“靜”為“動(dòng)”，標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一成不變模式，不變是相對(duì)的。要遵循歷史總結(jié)出來的基本原理，按照PDCA戴明式管理原理循環(huán)前進(jìn)：持續(xù)地改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要素管控，持續(xù)提升煤礦安全管理水平和安全績效。

2.2“管理水平”提升

2.2.1每月開展一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)每月針對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)制定方案、工作安排、考核細(xì)則，重點(diǎn)開展內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)管理、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室標(biāo)準(zhǔn)化、管線（材料）管理、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，將一通三防、地測(cè)防治水、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備事故率等方面作為重中之重，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作持續(xù)推動(dòng)開展、落實(shí)。專項(xiàng)治理活動(dòng)是每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)行專項(xiàng)鼓勵(lì)，對(duì)工作推進(jìn)效果好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行對(duì)等考核，以此來激勵(lì)各單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，促使煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新變化，一季度一個(gè)新臺(tái)階。2.2.2細(xì)化考核，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平以《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為基礎(chǔ)，修編區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表，從基礎(chǔ)管理、安全與質(zhì)量、精品工程、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)、零星工程等多個(gè)方面對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核、現(xiàn)場(chǎng)打分，檢查范圍覆蓋全礦井，每月對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行排名并公示、曝光，實(shí)行考核兌現(xiàn)（區(qū)隊(duì)管理干部承擔(dān)50%）。同時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)排名后三名區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出切實(shí)可行意見，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2.2.3加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以標(biāo)準(zhǔn)化“管理體系”等為基礎(chǔ)依據(jù)，組織安全管理技術(shù)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)和辨識(shí)報(bào)告、事故隱患排查治理方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知程度。邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)專家對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面體檢，總結(jié)分析存在的問題和原因，走出去向紅檸張、黃陵等樣板礦井學(xué)習(xí)，創(chuàng)建系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。2.2.4緊緊圍繞“礦井標(biāo)準(zhǔn)化再提升”活動(dòng)出實(shí)招謀實(shí)效，不斷在創(chuàng)建“精品工程”上下功夫，以《礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以“一線兩面多亮點(diǎn)”為基礎(chǔ)，按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、持續(xù)改進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作方法，開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)創(chuàng)建采掘頭面、精品硐室、精品線路、亮點(diǎn)工程等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，準(zhǔn)確定位，按標(biāo)準(zhǔn)施工，爭(zhēng)創(chuàng)上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2.2.5開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，做好年末收尾和下一年度開局工作。

2.3“管理素質(zhì)”提升

強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，提升技能、實(shí)操及管理水平。一是以德魯克思想管理為主線，積極推行管理類培訓(xùn)，并積極與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，針對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和需求，邀請(qǐng)專家到礦或外派員工參加相應(yīng)的管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、文化知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)方面的提升培訓(xùn)，同時(shí)為增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神面貌開設(shè)禮儀培訓(xùn)和演講培訓(xùn)，為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)及平臺(tái)，全面提高職工綜合素質(zhì)。二是健全各工序、各崗位、各工種的操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“實(shí)用、有效、必要、簡練”原則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完善到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”中，強(qiáng)化職工實(shí)操水平培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)“崗位達(dá)標(biāo)”。三是充分利用班前班后會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作教育培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。四是始終堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”的原則，定期組織對(duì)各級(jí)管理人員、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核人員、班組長和各專業(yè)崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。煤礦采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式順利通過了各類型、各層次的培訓(xùn)考核，營造了一個(gè)全員注重培訓(xùn)的濃厚氛圍。

2.4“管理技術(shù)”提升

2.4.1建立“雙重”預(yù)防機(jī)制建立并制定了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)管理制度，印發(fā)了《年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告》和《年度隱患排查治理計(jì)劃》，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖和責(zé)任清單、措施清單，制定了年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告中的安全風(fēng)險(xiǎn)清單已在井口進(jìn)行公告，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)場(chǎng)檢查。組織編制月度管控措施和管控效能評(píng)價(jià)報(bào)告，旬度檢查分析和隱患排查報(bào)告，礦領(lǐng)導(dǎo)每班對(duì)重點(diǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。組織全員學(xué)習(xí)年度和月度重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，每項(xiàng)安全技術(shù)措施編制前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。制定并執(zhí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理手冊(cè)》，員工現(xiàn)場(chǎng)開工前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。2.4.2建立自動(dòng)化管控平臺(tái)倡導(dǎo)“一優(yōu)三減”的理念，積極實(shí)施“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”的措施。提升生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備裝備水平，完善綜采工作面遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、逐步實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制管理、供電系統(tǒng)的無人值守、排水系統(tǒng)的自動(dòng)化控制；實(shí)現(xiàn)二號(hào)風(fēng)井的集控控制，少人化運(yùn)行；積極引進(jìn)無人巡檢系統(tǒng)，下一步重點(diǎn)開展帶式輸送機(jī)、變電所的巡檢機(jī)器人建設(shè)。全礦井建設(shè)工業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，目前已將安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、礦壓在線檢測(cè)、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)接入礦井調(diào)度室，下一步將統(tǒng)一建設(shè)綜合自動(dòng)化管控平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)等系統(tǒng)，最終將實(shí)現(xiàn)一體化調(diào)度、一體化控制、集中化管理，信息化系統(tǒng)將引領(lǐng)礦井裝備水平的提升，更好地服務(wù)于礦井的生產(chǎn)管理。2.4.3建設(shè)智慧礦山按照智慧礦山建設(shè)總體要求，礦山信息化系統(tǒng)將完成兩大系統(tǒng)的建設(shè)，一是完成智能管控云平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、智能分析與數(shù)據(jù)共享，基于GIS平臺(tái)打造一體化管控平臺(tái)，將能更加直觀和有效地輔助礦井的安全及生產(chǎn)管理；二是逐步完成各子系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一平臺(tái)接入，構(gòu)建數(shù)字化礦山信息系統(tǒng)。目前正在進(jìn)行二號(hào)風(fēng)井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)備安裝，主要變電所無人值守系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化平臺(tái)的建設(shè)；《2020~2025年智慧礦山建設(shè)方案》已經(jīng)完成評(píng)審，下一步將按照方案逐步完善開展信息化系統(tǒng)的建設(shè)，重點(diǎn)包含通信系統(tǒng)、工業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、智慧化生產(chǎn)系統(tǒng)、智慧化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、機(jī)器人等共計(jì)49個(gè)信息化子系統(tǒng)的建設(shè)。

2.5“管理創(chuàng)新”提升

2.5.1科技創(chuàng)新保障安全提質(zhì)增效組建創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作室。從各專業(yè)業(yè)務(wù)能手中擇優(yōu)選擇一批業(yè)務(wù)主干，組建一支創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位人才的優(yōu)勢(shì)，解決礦井安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，全面提升公司生產(chǎn)技術(shù)管理素質(zhì)。組建創(chuàng)新班組和開展創(chuàng)新示范崗競(jìng)賽活動(dòng)。大力推進(jìn)基層崗位創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹標(biāo)桿、立典型，激發(fā)全員創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)熱情。開展創(chuàng)新大講堂活動(dòng)，提升公司管理人員創(chuàng)新能力。邀請(qǐng)高校科研院所的專家學(xué)者走進(jìn)公司，針對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新管理素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、創(chuàng)新成果提煉轉(zhuǎn)化等職工迫切需求的內(nèi)容進(jìn)行講解，每季度組織一次創(chuàng)新大講堂活動(dòng)，帶動(dòng)公司廣大職工學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)新工藝新方法，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，依托技術(shù)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、減少成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工在崗位上創(chuàng)造性工作，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。2.5.2五小發(fā)明節(jié)支降耗安全創(chuàng)效馮家塔礦以科技為先導(dǎo)，積極與煤炭類高校合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，不斷加大投入力度，形成了一套集技術(shù)自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)為一體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在廣大員工中定期深入開展了以小建議、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明為內(nèi)容的“五小”成果評(píng)比科技創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)不僅充分調(diào)動(dòng)了員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性和主動(dòng)性，而且有力地推進(jìn)了礦井的技術(shù)增效和技術(shù)創(chuàng)新。2.5.3崗位達(dá)標(biāo)主動(dòng)安全綜合激勵(lì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅靠強(qiáng)制推進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。為把標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)致、深入、系統(tǒng)、扎實(shí)地推行下去，煤礦充分發(fā)揮“手指口述”“崗位描述”和“知識(shí)競(jìng)賽”“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”等激勵(lì)政策和典型示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，使管理方法從“被動(dòng)約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合激勵(lì)”，員工行為從他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月桑瑔T工綜合素質(zhì)從思想認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨轶w現(xiàn)，員工安全工作態(tài)度從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保鎸?shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3結(jié)語

馮家塔礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建相關(guān)政策要求為指導(dǎo)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化總體水平，在政策推行、制度完善、過程監(jiān)管、精品建設(shè)、系統(tǒng)升級(jí)、文化培育等方面開展了大量的工作，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)營。馮家塔礦先后被評(píng)為“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“特級(jí)安全高效礦井”“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，煤礦企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

作者：周勇良 高錦平 梁明 張建偉 單位：陜西能源馮家塔礦業(yè)運(yùn)營有限責(zé)任公司

煤礦安全生產(chǎn)篇2

煤礦企業(yè)的發(fā)展已處于黃金時(shí)代，在面臨眾多的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，一些煤礦企業(yè)過于注重煤礦開采的效益，缺乏對(duì)開采作業(yè)安全性的重視，從而在煤礦生產(chǎn)中有著一些安全隱患，無法滿足各方面在生產(chǎn)安全性上的要求。結(jié)合露天煤礦的生產(chǎn)而言，既沒有對(duì)各類安全隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排查，也沒有對(duì)各類出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行有效解決，制約了煤礦企業(yè)的高效率生產(chǎn)。所以有必要針對(duì)提高露天煤礦安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行研究和分析，在提出具體問題和處理方式后滿足煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

1露天煤礦的安全隱患分級(jí)

對(duì)露天煤礦的生產(chǎn)而言，安全隱患的存在會(huì)降低生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，從本質(zhì)上講安全隱患就是煤礦生產(chǎn)中因違反了相關(guān)規(guī)章、法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，而使煤礦開采處于一種危險(xiǎn)的開采狀態(tài)，一般可以結(jié)合隱患危險(xiǎn)程度劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，具體為重大隱患、需要限期整改的一般隱患和可立即整改的一般隱患，C等級(jí)最低，其影響因素最小，處理速度最快。在重大隱患中，往往是在發(fā)生安全問題后，才被發(fā)現(xiàn)的隱患，一般需要停止煤炭開采作業(yè)，通過相關(guān)管理制度的完善和技術(shù)設(shè)備的支持來排除隱患，提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性[1]。圖1為露天煤礦的俯瞰圖。

2露天煤礦的安全生產(chǎn)問題

2.1生態(tài)環(huán)境問題

露天煤礦的生產(chǎn)會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成影響，如果不能控制影響就會(huì)在過度破壞土地資源、大氣環(huán)境和水資源后，對(duì)露天煤礦的安全生產(chǎn)造成影響。具體而言：第一，在土地資源問題中。不僅會(huì)因?yàn)檫^度挖掘造成巖土結(jié)構(gòu)松動(dòng)和地層層序混亂，也會(huì)在過度改變地表原始形態(tài)后易出現(xiàn)泥石流和滑坡等危險(xiǎn)。第二，在水資源污染中。開采中的礦井水在未處理就排放后，會(huì)造成水資源的污染，同時(shí)水位下降可能會(huì)引起水中巖石發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，會(huì)加劇水體污染。結(jié)合時(shí)展要求的可持續(xù)戰(zhàn)略理念看，煤礦的生產(chǎn)必須落實(shí)可持續(xù)的開采，既要提高生產(chǎn)的安全性，也要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)[2]。

2.2隱患排查問題

由于部分露天煤礦的開采缺乏對(duì)安全隱患排查的重視，所以在實(shí)際的煤礦開采中會(huì)受到不同等級(jí)安全隱患的影響，既會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)安全性，也會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了露天煤礦安全隱患排查的重要性，不過在缺乏專門的機(jī)構(gòu)管理、專門的制度支持和專門的人員排查下，會(huì)使隱患排查工作流于形式，無法發(fā)揮排查的效果。

2.3實(shí)際開采問題

結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)在實(shí)際中的露天煤礦開采工作看，存在以下幾點(diǎn)開采安全問題：第一，開采坡面陡不利于實(shí)現(xiàn)安全的開采。第二，生產(chǎn)區(qū)域施工混亂。在采裝、排土和運(yùn)輸中，不能將堆料和積水進(jìn)行及時(shí)清理，埋下安全隱患。第三，道路安全距離設(shè)計(jì)不規(guī)范，容易在車輛行駛中出現(xiàn)問題。第四，相關(guān)操作人員和管理人員缺乏對(duì)應(yīng)的能力和素養(yǎng)，不能在規(guī)范操作和安全管理下提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性。

3露天煤礦安全生產(chǎn)措施

3.1改善生態(tài)環(huán)境

積極改善露天煤礦開采的生態(tài)環(huán)境，不僅可以提高生產(chǎn)的安全性，也能在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)滿足國家需要的低碳可持續(xù)生產(chǎn)。具體需要做好以下幾點(diǎn)：第一，要注重土地復(fù)墾再利用。要結(jié)合一些過度挖掘、不合理占?jí)旱痊F(xiàn)象，采取正確的措施處理巖性結(jié)構(gòu)松動(dòng)和泥石流等問題。第二，注重礦坑水的利用。既要通過循環(huán)排水系統(tǒng)控制進(jìn)入礦區(qū)的水量，也要對(duì)礦坑水進(jìn)行有效利用并注重水源排放是否達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，避免水資源的污染[3]。

3.2做好隱患排查

對(duì)于露天煤礦的生產(chǎn)而言，通過有效的安全隱患排查可以最大程度降低各類隱患發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)的安全性。在實(shí)際隱患排查中，要制定排查計(jì)劃明確排查項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合規(guī)定優(yōu)化排查內(nèi)容，在做好現(xiàn)場(chǎng)描述后，對(duì)存在的隱患問題進(jìn)行記錄并提出整改方案，不斷提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性，部分排查內(nèi)容可以參考表1。

3.3加強(qiáng)開采管理

為了加強(qiáng)露天煤礦的現(xiàn)場(chǎng)開采管理，提高生產(chǎn)的安全性需要做好以下幾方面工作：第一，需要做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)可以提高施工人員和管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高開采安全性。第二，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)行完善。結(jié)合實(shí)際情況完成監(jiān)管制度，可以明確各崗位工作的職責(zé)和義務(wù)，使各項(xiàng)工作有著制度支持，同時(shí)在制度的規(guī)范下可以提高各員工的工作積極性，提高安全生產(chǎn)的效果。第三，規(guī)范開采環(huán)境。結(jié)合當(dāng)前開采問題，要對(duì)開采坡面、通電線路、積水處理和道路交通等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證開采坡面控制在規(guī)范內(nèi)、老化的電線可以得到及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)積水可以及時(shí)清和道路建筑物間有著充足的距離避免發(fā)生交通事故。

4結(jié)語

綜上所述，保證露天煤礦的安全生產(chǎn)，既可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，也能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要煤礦企業(yè)注重煤礦生產(chǎn)的安全性。結(jié)合當(dāng)前部門煤礦企業(yè)在露天煤礦出現(xiàn)的問題，需要通過加強(qiáng)改善生態(tài)環(huán)境、做好隱患排查和加強(qiáng)開采管理等方面的工作，從而提高開采過程中的安全意識(shí)，保證露天煤礦的開采工作具有安全性，促進(jìn)我國煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張健 單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同舟煤業(yè)有限公司

煤礦安全生產(chǎn)篇3

煤炭作為中國重要的儲(chǔ)備能源，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的奠基與動(dòng)力。在能源安全與科技發(fā)展的相互助推下，煤礦開采的機(jī)械化、自動(dòng)化程度直接決定了煤礦的開采質(zhì)量、開采進(jìn)度以及安全生產(chǎn)建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)械化采煤技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械化采煤規(guī)范操作，保障煤礦生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，促使煤礦生產(chǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1機(jī)械化采煤概述

近年來，機(jī)械化、智能化采煤成為煤礦主要的發(fā)展方向。機(jī)械化采煤主要是綜合分析煤礦類型，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)予以操控，開展煤炭高效率開采活動(dòng)。機(jī)械化采煤需要根據(jù)實(shí)際情況選擇適配的采煤方式，這樣才能更好地呈現(xiàn)采煤效果，例如長工作面適合采用長壁模式開采，短工作面適合采用短壁模式開采。雖然中國大部分煤礦已經(jīng)意識(shí)到機(jī)械化采煤的重要性，也曾積極進(jìn)行過實(shí)踐探索，但總體來看，中國機(jī)械化采煤實(shí)踐時(shí)間較短，發(fā)展進(jìn)程緩慢。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要煤炭能源輔以支撐，所以更應(yīng)該重視煤礦機(jī)械化采煤工藝的應(yīng)用，不斷提高采煤工藝水平，滿足日益增長的煤炭需求量。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械化采煤相關(guān)理論的研究，推進(jìn)機(jī)械化采煤設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用，不斷更新機(jī)械化采煤技術(shù)，對(duì)于新時(shí)期煤炭行業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵且必要。

2機(jī)械化采煤工藝分析

2.1長壁綜合機(jī)械化采煤工藝

長壁綜合機(jī)械化采煤工藝主要適用于成型化、大型化的綜采工作面。如圖1所示，長壁綜合機(jī)械化采煤工藝設(shè)備多樣，包括采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、液壓支架等，所以安裝過程較為復(fù)雜，一經(jīng)安裝完成一般不會(huì)再次變動(dòng)。在長壁綜合機(jī)械化采煤工藝應(yīng)用之前，要安排部署相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行煤礦地質(zhì)、煤質(zhì)的勘探與評(píng)估，在全面分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行長壁綜合機(jī)械化采煤工藝的應(yīng)用，從而取得不錯(cuò)的采煤經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)前期設(shè)備與技術(shù)等成本支出[1]。

2.2短壁綜合機(jī)械化采煤工藝

短壁綜合機(jī)械化采煤工藝適用于工作面較短的情形，所運(yùn)用的設(shè)備種類與長壁綜合機(jī)械化采煤工藝相似，刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)等主要設(shè)備是必須具備的，但這些設(shè)備屬于輕型化采煤設(shè)備，所以移動(dòng)調(diào)整采煤位置較為靈活與方便，使得重新組裝設(shè)備、轉(zhuǎn)變采煤工藝操作模式也成為了現(xiàn)實(shí)[2]。對(duì)于一些地形較為復(fù)雜的煤礦，運(yùn)用短長壁相結(jié)合的機(jī)械化采煤工藝能夠取得更好的效果。

2.3短長壁綜合機(jī)械化采煤工藝

如上所述，長壁綜合機(jī)械化采煤工藝適用于工作面較長的情形，但受制于采煤設(shè)備無法移動(dòng)，需要對(duì)采煤位置進(jìn)行精準(zhǔn)勘探，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行采煤計(jì)劃，防止出現(xiàn)不適應(yīng)采煤環(huán)境的情況，造成采煤效率大幅度下降。由此來看，采煤的高效性和安全性受地形條件影響較大，考慮到此方面，結(jié)合短壁綜合機(jī)械化采煤工藝和長壁綜合機(jī)械化采煤工藝，出現(xiàn)了短長壁綜合機(jī)械化采煤工藝。短長壁綜合機(jī)械化采煤工藝相比前兩種采煤工藝，優(yōu)勢(shì)更為明顯，其可以靈活應(yīng)用于各類不同的地質(zhì)地形條件下，提高采煤效率[3]。但在采煤單元較為復(fù)雜的情況下，短長壁綜合機(jī)械化采煤工藝的效率會(huì)受到一定程度的影響，這主要?dú)w因于采煤單元較多，對(duì)設(shè)備要求更為嚴(yán)格，對(duì)空間范圍的把控難度較大。

3應(yīng)用機(jī)械化采煤工藝的意義

3.1提升煤礦機(jī)械作業(yè)效率

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然需要巨大的煤炭產(chǎn)量作為支撐，借助機(jī)械化采煤工藝，可提高開采產(chǎn)量、精確度和效率，滿足需求。當(dāng)然，也可以對(duì)煤礦機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確控制，監(jiān)控作業(yè)流程實(shí)施運(yùn)行情況，分析診斷故障問題，有效避免各類工程問題的出現(xiàn)。

3.2提高煤礦安全生產(chǎn)和管理水平

煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的一大困境就是安全風(fēng)險(xiǎn)極高，難以有效保障一線工作者的生命安全。安全事故的發(fā)生既與設(shè)備的落后、地形地質(zhì)的復(fù)雜有關(guān)，還與一線工作者安全意識(shí)低、主觀操作有誤等有關(guān)。煤礦企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)降低主觀因素的影響，提高煤礦安全生產(chǎn)和管理水平。機(jī)械化采煤工藝的運(yùn)用不僅可以有效控制現(xiàn)場(chǎng)采煤作業(yè)環(huán)境，規(guī)避和攔截各種安全隱患，進(jìn)而打破“工人—煤礦—工人”的生產(chǎn)循環(huán)，還可以代替部分采煤危險(xiǎn)操作，降低煤礦生產(chǎn)百萬噸死亡率（見表1），彌補(bǔ)人工操作的不足。

3.3降低人工成本

機(jī)械化采煤工藝的應(yīng)用代替了部分危險(xiǎn)行為和煩瑣步驟，這在一定程度上緩減了采礦工人的工作壓力，減少了工人的下井次數(shù)，降低了井下安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，大規(guī)模的機(jī)械化操作可以降低人力資源成本，使得煤礦生產(chǎn)成本大幅度降低。

4影響煤礦生產(chǎn)安全的相關(guān)因素

影響煤礦生產(chǎn)安全的相關(guān)因素主要有四個(gè)，分別為地質(zhì)構(gòu)造、煤層、斷層和瓦斯。a)地質(zhì)構(gòu)造對(duì)機(jī)械化開采影響顯著，伴隨著開采深度的不斷增加，地質(zhì)構(gòu)造逐漸復(fù)雜化，不僅需要支架的輔助支撐，還需要提前做好地質(zhì)構(gòu)造的勘探工作，結(jié)合具體地質(zhì)條件選擇開采機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而確保開采工作的高效和安全。b)煤層的硬度、厚度以及賦存條件也會(huì)對(duì)機(jī)械化開采造成一定的影響。一般來講，機(jī)械化采煤工藝適合的煤層厚度處于2.0～6.0m的區(qū)間，良好的賦存條件則能加快開采進(jìn)度。c)在機(jī)械化開采過程中應(yīng)當(dāng)充分重視斷層的勘探工作。若對(duì)斷層帶處理不當(dāng)，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成一定的損傷，所以要及時(shí)調(diào)整開采高度，保證機(jī)械設(shè)備順利通過斷層帶。d)瓦斯?jié)舛瘸薏粌H會(huì)導(dǎo)致人員呼吸困難，還會(huì)引發(fā)爆炸事故。因此要做好煤礦通風(fēng)工作，疏散或者稀釋有毒氣體，優(yōu)化采煤作業(yè)環(huán)境[4]。

5煤礦機(jī)械化采煤安全性的提升措施

5.1注重采煤設(shè)備及技術(shù)的更新

如今，國外一些國家在機(jī)械化采煤設(shè)備及技術(shù)方面取得的成效顯著，中國煤礦企業(yè)可以借鑒部分經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身機(jī)械化程度不高的不足。中國煤礦企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備（見圖2）、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備的應(yīng)用測(cè)試工作，為取得顯著的開采成果做好準(zhǔn)備。另外，也需要對(duì)采煤技術(shù)進(jìn)行更新與升級(jí)，針對(duì)井下開采粉塵污染問題，要在優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備時(shí)采取一定的防塵措施，并提高設(shè)備本身的除塵效率，進(jìn)而減少粉塵污染，防止粉塵對(duì)工作人員身體健康造成影響。

5.2轉(zhuǎn)變采煤模式

煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變采煤模式，實(shí)現(xiàn)開采過程的全機(jī)械化。具體要重視以下幾方面工作的開展：a)增強(qiáng)全體采煤人員的安全管理意識(shí)，整治基層工人的懶散作風(fēng)，消除其僥幸心理。在具體的生產(chǎn)管理規(guī)劃中要發(fā)揮制度與規(guī)則的作用，建立采煤安全生產(chǎn)與管理制度、考核制度，完善安全生產(chǎn)與管理?xiàng)l例，開展工組之間的自查自糾。b)地下開采的復(fù)雜性和不確定性較大，為更迅速地處理突發(fā)事故與故障，要構(gòu)建專門的應(yīng)急處理機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，以此來降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少成本損失。c)采煤工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，管理者要將一線工人的生命安全放在首位，制定合理、科學(xué)的作息制度，安排與配備數(shù)量充足、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)物資。另外，煤礦企業(yè)要設(shè)置專門的資金預(yù)算用于機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用，制定機(jī)械設(shè)備維修管理制度，安排維修人員定期進(jìn)行設(shè)備隱患排查，使設(shè)備始終保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)行。d)在井下開采過程中，充足的光源可以起到很好的照明作用，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)前方是否存在安全隱患，因此，在礦井內(nèi)部巷道中要準(zhǔn)備好備用光源，并確保人員操作規(guī)范[5]。井下照明設(shè)備在安全監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用如圖3所示。

5.3全面普查設(shè)備隱蔽致災(zāi)因素

在煤礦生產(chǎn)過程中，要逐項(xiàng)排查機(jī)械設(shè)備潛在安全隱患，例如設(shè)備老化失修、零件破損等，并及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與更換，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范，以保證采礦過程的安全性。另外，在消除隱蔽致災(zāi)因素方面，要完善普查、治理機(jī)制，企業(yè)和相關(guān)部門要加大對(duì)制度落實(shí)和人員執(zhí)行的管理力度，科學(xué)、合理地制定機(jī)械設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和禁止規(guī)定，做好防御性安全保障措施，從根源上杜絕危險(xiǎn)。

5.4優(yōu)化采煤工作面支護(hù)工作

支護(hù)工作對(duì)工作面的采煤過程起著至關(guān)重要的作用，其不僅可以為采煤工人提供安全保障，還有助于提高開采效率。鑒于此，在綜采工作面應(yīng)注重支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用和支護(hù)工作的部署。在支護(hù)技術(shù)應(yīng)用方面，要利用計(jì)算機(jī)精準(zhǔn)計(jì)算與設(shè)置支護(hù)參數(shù)，保證支護(hù)體能夠承載相應(yīng)的壓力，并且注重支護(hù)技術(shù)的更新。在支護(hù)工作的部署方面，要實(shí)施定期維修、檢查和分析等質(zhì)量管理工作，查看支護(hù)設(shè)備是否能夠有效應(yīng)用、有無磨損情況發(fā)生等。對(duì)于出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析解決，這樣才能有效防止支護(hù)中各類事故的發(fā)生，優(yōu)化支護(hù)效果。

6結(jié)語

現(xiàn)階段，實(shí)施機(jī)械化開采可以給煤炭行業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，促進(jìn)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械化采煤工藝與設(shè)備，結(jié)合自身實(shí)際情況加以利用，從而提高煤礦機(jī)械化水平，加快機(jī)械化進(jìn)程，有效利用綜合機(jī)械化設(shè)備維護(hù)作業(yè)人員安全，改善工作環(huán)境，規(guī)避事故災(zāi)害，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間。

作者：白莉萍 單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四老溝礦安監(jiān)站