周亞輝曾獲創業邦「2017中國年度天使投資人」大獎。他創辦的昆侖萬維，與其說是科技公司，不如說是投資平臺，幾乎涉足過所有重要的風口，且屢有斬獲。

來源丨創業邦（ID：ichuangyebang）

(資料圖)

作者丨巴里

編輯丨信陵

題圖丨創業邦

備受關注的ChatGPT概念股昆侖萬維終于出手，宣布以1.6億美元（約合人民幣超11億元）收購Singularity AI(奇點智源)，公開宣布AII In AI。

不過，值得關注的是，所收購標的Singularity AI(奇點智源)的實控人，就是原昆侖萬維的董事、總經理王立偉。如今，創始人周亞輝和老搭檔王立偉再次聯手，押注AGI(通用人工智能)。

2023年以來，因為趕上了人工智能大模型的熱點，昆侖萬維股價最高暴漲390%，目前市值已經達到700億，而去年11月底ChatGPT發布時，公司的市值僅為170億元。

昆侖萬維是一家非常特殊的企業，與其說是一家科技公司，不如說是一家投資平臺，游戲、社交、內容、互聯網金融、直播、電商、元宇宙、新能源等等都是這家公司涉獵的范圍。

20多年來，經歷創業、上市、投資，周亞輝用8年時間做出一家游戲上市公司。從2015年開始，周亞輝突然化身為獨角獸挖掘機，其投資的映客、趣店等已經“開花結果”成功上市。除此以外，達達、快看漫畫、一畝田等，無一不是快準狠的成功案例。

憑借敏銳的商業嗅覺，周亞輝的每一次轉型都能踩中行業大風口。

AII In AI

收購奇點智源

昆侖萬維6月14日晚公告，控股子公司Star Group擬以發行股份方式收購Singularity AI（奇點智源）全部股權，標的整體作價1.6億美元。交易完成后，Singularity AI將納入公司合并報表，Singularity AI的股東或其指定關聯方將獲得Star Group25%股權。后續，昆侖萬維計劃向Star Group增資4億美元，將其打造成全球領先的AGI平臺。

公告稱，Singularity AI致力于實現通用人工智能，目前聚焦于自然語言大型預訓練模型及開發者 API的研發工作，主要產品及服務包括通用開發者API、聊天機器人和知識抽取。

Singularity AI的背后即是開發出中國版類 ChatGPT“天工”3.5的奇點智源。他的實控人王立偉，曾是周亞輝的創業伙伴、昆侖萬維原董事長、總經理。

2008年，周亞輝創辦昆侖萬維，并拉上了兩個合伙人，其中之一便是王立偉。1979年出生，畢業于天津理工大學計算機科學與工程專業的王立偉，從2000年便開始做出海，是中國第一批個人站長。資料顯示，他于2008年3月加入昆侖有限，負責互聯網事業部的管理工作，后來擔任昆侖萬維董事，直至2020年離職，售股另外創業。

實際上，昆侖萬維與Singularity AI淵源頗深，二者早已構建了戰略合作關系。

2022年11月，昆侖萬維與Singularity AI就ChatGPT、圖像視頻生成等AIGC技術領域達成全面技術戰略合作，并于2023年2月9日宣布將在年內發布中國版類ChatGPT代碼開源；4月17日，昆侖萬維與Singularity AI聯合研發的大語言模型“天工”正式發布。昆侖萬維曾表示，中國版類ChatGPT的知識產權歸Singularity AI所有，后續公司享有中國版類ChatGPT商業化產生凈利潤的50%。

公告披露的數據顯示，去年全年，奇點智源總營收為420萬元，凈虧損1091萬元。今年一季度，營收205.9萬元，凈虧損2369.2萬元。

2023年以來，正是因為稱與奇點智源合作開發“天工”3.5大模型，昆侖萬維股價最高暴漲390%，目前市值約為700億。

在公告發出后，深交所隨即向昆侖萬維發問，要求公司用平實的語言說明可行性，包括但不限于新領域的行業競爭情況及門檻、專業的技術人才和管理人才儲備等，并要求公司明確本次收購決策是否審慎合理，是否存在迎合熱點炒作股價的情形。

6月15日晚間，昆侖萬維披露稱，公司堅定“All in”AGI與AIGC的戰略發展規劃，公司控股子公司Star Group Interactive Inc.擬發行股份收購Singularity AI Technology Limited（奇點智源）全部股權。

此前，昆侖萬維董事、總經理方漢曾表示，昆侖萬維已經和奇點智源合作開發中國版類ChatGPT，預計今年內將發布中國版類ChatGPT，并且會將代碼開源。

看準趨勢

用投資的方式做企業

此次收購的主角昆侖萬維集團創始人兼董事長周亞輝，既是擁有20多年成功經驗的創業大咖，又是眼光獨到幾乎百投百中的投資網紅，在創業家與投資人兩個角色之間自由切換，游刃有余。

周亞輝曾對創業邦說，他認為自己在投資上更有天賦，但是未來希望以企業家的身份真正留名。而他在創業上付出的時間跟學費也的確遠遠超過投資。

1999年，周亞輝清華大學休學創業，創辦了國內最大的原創動漫網站火神動漫網，為動漫愛好者提供交流和展示的平臺。不過叫好不叫座，火神網一直沒有變現模式，也沒有新的投資人愿意跟進投資，所以在2004年，周亞輝只能被迫關閉了火神網，返回清華續讀。

2005年11月至2007年3月，周亞輝加入陳一舟的千橡集團擔任高級總監。

2007年，周亞輝找到創業方向：網絡游戲，于是創立了昆侖萬維。網游是一個高概率誕生首富的領域，譬如馬化騰、丁磊、陳天橋。

事實證明，周亞輝的決定是對的，2015年，昆侖萬維在深圳創業板上市，彼時周亞輝身價高達400億。上市當年，周亞輝家族還登上了《2015胡潤百富榜》，以200億財富排在第101位。

然而，回想周亞輝第一次創業失敗的經歷，那時的他還未從清華大學畢業，退掉了辦公室，租住在五道口的一個房子里，吃著3塊錢的蛋炒飯。

創業是周亞輝覺得正確的方向。2017年接受創業邦專訪周亞輝稱，最有滿足感的事是，感覺自己正走在一條正確的路上，以至于有一天可以和王興、張一鳴等人平起平坐。他在乎的，始終是企業家的身份。

創業可以給周亞輝帶來成就感，而投資，則可以給他提供更多真金白銀。周亞輝曾說，人生是短暫的，你沒有足夠的資金參與100個公司的創業。而最好的學習方式就是投資100個公司，去100家公司創業，可能都不如投100家公司更接近成功。

從“上市公司大佬”成功轉型投資人，周亞輝只用了一年。周亞輝曾在投資筆記中寫道：2014年 11月，我被鑒定為“有錢人”，而且還是不懂行的有錢人之后就開始了做投資人的工作生涯。

可就是這個不懂行的土豪投資人第一個投資案例就是趣分期（趣店前身，趣店2017年上市）。而且一路歡歌，培養出了最少5家獨角獸公司，包括趣分期、達達、映客、一畝田、快看漫畫等等，化身為獨角獸挖掘機。

朱嘯虎曾經問周亞輝，如何在管理上市公司的同時做好投資，以及在創投圈如何少交學費，甚至不交學費。周亞輝回答稱，做企業他大概交了2億美金左右的學費。而做投資，只交了1億多人民幣的學費。言語之間頗為得意。

周亞輝逢人便講的投資秘訣是：“沒辦法，運氣就是好。”不過，從他的采訪和過往經歷可以看出其投資方法很簡單：看人、看項目、看演變趨勢。

對人的要求是比他自己水平高，要不就是同水平但是更年輕；對項目的要求是商業模式靠譜，并且至少需要有三年的領先性；最重要的是未來公司的演變需要在團隊的掌控能力之中，再不濟也得在周亞輝自己的掌控范圍之內。

如何抓住趨勢？周亞輝在回顧映客的投資邏輯時做過總結：

投資要有主題，不要分散，主題越細越好，每個季度或者半年選擇一個未來的風口或者現在的風口仔細琢磨，整個季度就琢磨這個領域，機會就會降臨。我在投資映客之前就認為直播是風口，必須找一家投資，然后找到了里面最好的公司，映客。但很多VC當時都沒有意識到直播是風口。

——周亞輝《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》

對周亞輝有很大影響的是他的前老板陳一舟，可算作他的“恩師”。周亞輝從恩師這里學到最重要的一點就是用投資的眼光做企業,，這可以決定未來企業能達到什么樣的量級。

周亞輝最早涉足的投資領域是互聯網金融。他的投資筆記里詳細介紹了源碼資本的曹毅是如何向他介紹趣分期的。實際上，最終影響他作決策的其實是陳一舟早前的一個投資案例——那個公司叫 SoFi，同樣做的是大學生貸款。

陳一舟賭的就是優質大學生用戶，最終賭贏了。

周亞輝說，他每年都會國外拜訪前沿科技的研究者，和哈佛、MIT 的教授聊天，即便他的英文不太好，隨身還得配一個翻譯。這些前沿科學是周亞輝作投資決策的方向標，用他的話來說，是幫助他決定「投資主題」。

映客一下子爆款了，過了不到半年成為一家10億美金以上的獨角獸公司。老奉不僅大大小小拿了很多獎，年度最佳創業企業家等等，而且還進入IT上流社會，頻頻出席類似愛佑慈善晚會等各種高端社交宴會，跟馬化騰合影之類的。我都還從沒被邀請參加過愛佑慈善晚會呢，心中各種嫉妒羨慕恨呀。

當然話說回來，即使邀請我，我估計也不會去。我性格內向，我更愿意花時間在研究各種互聯網產品，看看書，多去MIT、斯坦福這些大學實驗室看看，對于產品與前沿技術的不斷學習是我自己其樂無窮的小天地。我還有30年的時間可以讓我不斷進步，我享受這個不斷進步的過程。

——周亞輝 《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》

趣分期、達達、映客、如涵......細數周亞輝為人津津樂道的投資案例，很多人看不出其中的關聯，但在他自己眼中，這些都代表著當時最熱的行業。

2020年之后，周亞輝將目光轉向元宇宙、新能源、大模型。

2021年，昆侖萬維就把"元宇宙"放入2021年三季報中，并強調道："Opera 的游戲瀏覽器與游戲引擎進一步加深結合……加速在元宇宙方面的布局"，引發深交所關注。

2022年，基于"碳中和"、"碳達峰"的趨勢性機遇和井噴式發展，昆侖萬維3億元增資"綠釩新能源"，拿到60%的控股權。此前，昆侖資本就已投資2家新能源企業，分別為東岳未來氫能和蜂巢能源。

不難看出，追逐熱點、捕捉風口，為昆侖萬維創造了不小價值。

數據顯示，2017年-2021年，昆侖萬維的投資收益持續擴大，占當期凈利潤的比例分別為31%、46%、47%、67%、107.7%。2022年由于行情不好，公司采取審慎的投退策略，該指標下降至8.67%。

此次，昆侖萬維1.6億美元收購Singularity AI(奇點智源)，兩位老伙伴再次聯手AII In AI，能否再一次押中風口，只能由時間來證明。

關于創業與投資

周亞輝的20條語錄

周亞輝曾獲得創業邦「2017中國年度天使投資人」的大獎，并在創業邦舉辦的創業大賽中多次擔任決賽評委。以下是周亞輝在創業邦活動上發表的觀點：

1、一個公司、一個團隊、一個創始人，想要創業成功就需要把大量精力花在非標品上，而非標品是沒有被其他人所認知到的經驗或者技術。

2、過去5年成功的創業主題不是O2O、不是出海、也不是企業服務——成功率最高的公司群體是小米生態鏈。

3、所有行業的一億美元公司，創業成功率最高的人，以前做的是BD和銷售。

4、十億美元的公司要有長期的商業價值。要具備規模效應、商業壁壘、網絡效益，具備可復制性。

5、對融資而言，十億美元公司的創始人一定要找那些之前投過相應體量公司的投資人。他們見過太多獨角獸公司，可以幫助創始人快速交完學費，補完課。

6、做一家百億美元公司需要比所有人早看5年，甚至10年以上。100億美元的賽道是BAT、亞馬遜、Facebook、微軟等所有人都不會放棄的，他們一定會想辦法干死這類創業公司。

7、人與人的差距，35歲前取決于基因和教育，35歲后，復利效應開始顯現。

8、對我來說，去100家公司創業，不如投100家公司；百億美金公司CEO最重要的能力是具備有30年，50年學習能力的人。

9、對于科技公司來說，沒有技術依托的戰略是沒有任何價值的，我們要想清楚技術的穿透力有多強。

10、最高級的投資還是靠直覺，直覺是人類大腦的大數據。CEO行不行很簡單，就問他各種業務細節問題就可以。

11、創業的時候一定想著四年結束戰斗，否則世界變得太快。

12、對于自己成長來說，定一個可行的成長目標，你真的一二三能做到，這是對自己最大的挑戰。

13、在中國創業，從過去十幾年的歷史可以看到，最重要的是“一招鮮”——你只要掌握一個大招就牛了，換句話說就是單點突破 。這個大招是什么呢？我總結下來，就是市場上最牛的團隊組建能力 。

14、大學生創業，其實就是拿著一把木頭槍上戰場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。

15、我骨子里還是一個創業者，其實絕大多數創業項目是沒有機會能夠跟巨頭們打一打的，或者說不過三招就被斬于馬下，所以要特別珍惜那些能夠打一仗的企業，就像過去的京東、美團，今天的達達。

16、做企業和做投資都是一種學習方式，做投資就是需要看到很多關鍵的點，但是做企業是需要你把兩個關鍵點能連接起來，你要具備關鍵點之間的連接能力，做企業就是要去做特別細節、特別枯燥的事情，然后天天如此，再把兩個關鍵的點連接起來，最后你把這些關鍵點連接起來的路是最寬的，任何人都沒辦法把你這條路搞垮，我覺得這就是做企業的特點。

17、能夠快速的在單位時間內獲得高質量的學習信息，才會取得快速的進步。

18、應對競爭只有一條，保持年輕的心態，包括年輕的學習欲望和學習動力。

19、除中國和美國以外，未來互聯網的戰場現在已經很明確轉移到了南亞、東南亞和非洲地區。

20、中國的創業者如果去非洲創業，如果不怕苦，不怕累，不怕寂寞，就會獲得很大的成功，這個成功概率是蠻大的，所以我積極的鼓勵大家去非洲創業。

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