【題目簡介】
(資料圖片)
在結構化面試中，經常涉及到言語理解與表達能力的考察，尤其是現(xiàn)場模擬類題目，更是考驗大家的語言表達能力、現(xiàn)場的反應能力。能否技高一籌、艷壓群雄，就取決于是否能夠進行有效溝通。
【例題展示】
老劉帶領你和小王共同完成一項工作，工作過程中，你和小王提出意見，但老劉并不采納，為此小王經常抱怨老劉，導致工作開展不順利，你們受到了領導的批評。對此。你會怎么勸說小王?請情景模擬。
【如何有效溝通】
1.理解肯定：小王，你在工作中主動建言獻策是好事，是有主人翁意識、積極進取的體現(xiàn)，咱們應該繼續(xù)保持。咱倆一起思考、一起討論，我覺得收獲很多，對工作也了解的更詳實了。
2.解釋勸說：
(1)針對意見未被老劉采納的問題。意見是咱倆絞盡腦汁想出來的，未被采納確實會很失落，但這也說明咱們的想法不符合實際、不易落地，老劉也是基于多年的工作經驗，客觀的判斷。他可能也是忙的厲害，忘了和咱們說明問題所在，所以咱們也是一頭霧水。但是一味地抱怨只能影響心情、耽誤工作，得不償失啊。
(2)針對工作不順利，被領導批評的問題。不管怎樣，咱們也應該以工作為重，不能影響工作的推進，不然后續(xù)工作銜接不上，也顯得咱團隊不得力不是?領導批評咱，也是因為咱工作不力，這也在情理之中啊，咱得快速調整。
3.提出建議：后續(xù)工作啊，我覺得咱倆還是得繼續(xù)保持多思考、多提意見的好習慣，只不過咱們得多考慮工作實際、提前預估執(zhí)行時可能出現(xiàn)的情況，爭取提出的意見建議能更加務實有效，幫助項目創(chuàng)新工作辦法;如果再出現(xiàn)想法不被采納，咱也要復盤思考問題所在，多向老劉咨詢請教，調整咱們的思考方向，與老劉同步調;項目工作也不能拖后腿，要落實好老劉的決策，提高執(zhí)行效率，把進度趕上!
【經驗總結】
1.感同身受、換位思考。體會對方感受，不要把溝通對象置于對立面。
2.適當理解、給予肯定。理解對方的心情、處境，要走心表達。
3.真心幫助、有效建議。不要虛偽走形式，要找準找全題目中的問題，給出針對性的解決建議。
以上就是和大家分享的現(xiàn)場模擬類題目如何進行有效溝通，希望對大家能夠有所幫助，在作答此類題目時，一定要結合題目情景，有感情、有細節(jié)。
