胡潤百富發(fā)布的《2023全球獨角獸榜》上，沐曦集成電路、芯馳科技、縱目科技三家上海獨角獸企業(yè)來自同一家孵化器，它的名字叫創(chuàng)徒叢林。

2015年成立以來，這家孵化器立足張江科學(xué)城，已孵化服務(wù)80多家科技企業(yè)，這些企業(yè)的總估值近1000億元，其中2家企業(yè)登陸科創(chuàng)板，6家企業(yè)被評為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，14家企業(yè)入選上海市專精特新企業(yè)。

在創(chuàng)徒叢林創(chuàng)始人葉森博士看來，評價孵化器的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是能孵化多少優(yōu)秀企業(yè)。2015年，他辭去浦東新區(qū)發(fā)展改革委副主任職位，下海創(chuàng)辦了創(chuàng)徒叢林。在投資界關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”和模式創(chuàng)新的年代，他將“孵化+投資”目光瞄準(zhǔn)了集成電路、人工智能這兩個硬科技領(lǐng)域。事實證明，他的判斷是正確的，硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性近年來日益凸顯。

【資料圖】

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代選擇硬科技

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)浪潮方興未艾，然而葉森更看好硬科技創(chuàng)業(yè)。在他看來，全球經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變，中國依賴出口、美國依賴金融的模式行將終結(jié)。在未來很長一段時間里，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律將是以硬科技為主的科技創(chuàng)新，這是從大國走向強國的唯一路徑。

當(dāng)年4月，葉森完成浦東新區(qū)“十三五”規(guī)劃編制工作后，提交了辭職報告。辭職干點別的事，是他醞釀多年的想法。在創(chuàng)徒叢林孵化器的辦公室里，這位曾經(jīng)的正處級干部向記者講起了往事。他選擇2015年辭職，是因為2014年底還清了房貸，對家人有了交代。沒想到下海后，創(chuàng)徒叢林在張江科學(xué)城租下一棟樓，巨大的資金壓力隨之而來——每月要支出100多萬元的房租和員工工資，在孵化器開張后一段時間里，只有鈦米機器人一家初創(chuàng)公司入駐。

面對壓力，葉森不得不把自家的兩套房子先后抵押，共貸款1000多萬元。由于辦公樓裝修、空置、公司日常開銷以及對初創(chuàng)企業(yè)的投資，這筆錢依然不能滿足公司的資金周轉(zhuǎn)。每個月，他都要盤算下個月的員工工資在哪里。好在不少朋友和老同事慷慨解囊，幫助他渡過難關(guān)。

辦孵化器這么艱難，為何要選擇投身這個行業(yè)？葉森告訴記者，憑借他20年在政府部門工作的經(jīng)歷，可以為創(chuàng)業(yè)者整合資源，并且彌補他們在管理和宏觀經(jīng)濟(jì)判斷方面的欠缺。這些服務(wù)，正是孵化器的功能所在。

創(chuàng)徒叢林孵化、投資的第一家企業(yè)是鈦米機器人，它屬于硬件類人工智能企業(yè)，在國內(nèi)率先定義了智能消毒機器人、物流管理機器人、智慧醫(yī)療服務(wù)機器人等三類醫(yī)療機器人。截至去年底，這家企業(yè)已主導(dǎo)申請發(fā)明專利91件，研發(fā)的智能產(chǎn)品覆蓋全國28個省區(qū)市的400多家醫(yī)療機構(gòu)。

“創(chuàng)徒叢林在天使輪就投資了鈦米。”葉森回憶，“看中鈦米的原因只有一條：創(chuàng)始人潘晶是一位充滿理想和激情、既懂技術(shù)又了解市場的創(chuàng)業(yè)者，他帶領(lǐng)一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，做符合未來發(fā)展趨勢的項目，肯定會做成。”

“創(chuàng)徒小火鍋”促成企業(yè)合作

創(chuàng)徒叢林投資、孵化的優(yōu)秀企業(yè)還有很多，如估值160億元的車規(guī)芯片研發(fā)企業(yè)芯馳科技、估值100億元的GPU（圖形處理器）研發(fā)企業(yè)沐曦集成電路、在智能駕駛領(lǐng)域處于國內(nèi)第一梯隊的縱目科技。與鈦米機器人相仿，這些企業(yè)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊都掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，也充滿了創(chuàng)業(yè)激情。

根據(jù)硬科技企業(yè)成長的規(guī)律，創(chuàng)徒叢林把孵化服務(wù)的重點分為四個方面：一是幫助創(chuàng)業(yè)者完成身份認(rèn)同和重新定位，實現(xiàn)從科研人員到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變；二是整合創(chuàng)新要素，多渠道助力企業(yè)獲得資金、人才和產(chǎn)品的應(yīng)用市場等；三是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，為企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴；四是為初創(chuàng)企業(yè)排憂紓困，協(xié)助解決各種煩心事。

“創(chuàng)徒小火鍋”是這家孵化器的一種服務(wù)形式。創(chuàng)徒叢林每月都會邀請各家企業(yè)的老總相聚一堂，一邊吃自助火鍋，一邊交流各自的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)心得。就這樣，在餐桌上催生了不少合作項目。如亮風(fēng)臺與鈦米機器人攜手，開發(fā)了數(shù)字孿生醫(yī)院管理方案，使病房服務(wù)機器人可通過5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查房和遠(yuǎn)程教學(xué)；安般科技憑借模糊測試技術(shù)，與沐曦集成電路簽約，為后者開發(fā)的GPU解決方案尋找軟件安全漏洞；芯馳科技與縱目科技發(fā)揮各自的芯片和算法技術(shù)優(yōu)勢，共同開發(fā)面向量產(chǎn)的智能駕駛解決方案。

談及如何培育高質(zhì)量孵化器，葉森認(rèn)為，硬科技創(chuàng)業(yè)早期項目的發(fā)現(xiàn)機制很重要，政府可建立一個硬科技創(chuàng)業(yè)早期項目庫，并向社會開放，讓創(chuàng)業(yè)項目和孵化器自由對接，打破“樓宇界限”。

“稅收制度是非常好的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段。如果一個早期基金中失敗的投資能夠抵扣成本，稅率比其他投資類產(chǎn)品更低，我相信會有更多資金加入‘投早、投小、投硬’的行列。”葉森說，浦東新區(qū)可發(fā)揮引領(lǐng)區(qū)作用，研究試點早期投資稅收優(yōu)惠政策的可行性。