建筑工程造價管理篇1

在我國城市化進程中，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但建筑工程造價一直以來相對較高，如何能減少工程造價成為人們關(guān)注的焦點。城市建筑工程造價效益分配控制就是對建筑施工階段涉及各項造價的因素進行有效調(diào)度，以此來降低工程造價。在城市工程建筑建設(shè)全過程，由于工程規(guī)模較大，整個施工過程存在很多不確定因素，且項目參與方較多，必須通過工程造價效益分析控制模型的構(gòu)建，來對參與城市建筑工程各方的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)。因此對于城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制技術(shù)的研究具有重要價值。

(資料圖)

1城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制技術(shù)

影響建筑工程造價效應的三大支柱分別為建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位。其中建設(shè)單位屬于源頭性影響因素，如果建筑單位自身管理水平有限，就會影響工程造價控制工作；設(shè)計概算金額與設(shè)計單位的收益呈正比，同時還會受到設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)、設(shè)計操作規(guī)范與否等因素的影響[1]；施工單位的影響主要表現(xiàn)為工程量大、施工周期長、采用套取差價方式、更改設(shè)計內(nèi)容等。為對城市建筑工程造價效益分配進行優(yōu)化與控制，需采取城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制技術(shù)。數(shù)據(jù)調(diào)度是城市建筑工程造價效益分配控制的方法，可以通過統(tǒng)籌調(diào)度工程中的造價數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)的訪問與控制水平，能對工程造價的預測經(jīng)濟序列矢量進行確定，其公式為：（1）式中：f（θ）—不同因素的貢獻度；ui（θ，ζi；t）—工程造價的經(jīng)濟信息特征流；m（t）—時間序列；θ—工程造價經(jīng)濟特征質(zhì)量；ζi—建筑結(jié)構(gòu)強度特征；S—用于描述遷移信息。在對影響工程造價效益的主要因素進行分析時，可以在公式（1）的應用下進行權(quán)重賦值，并實現(xiàn)精準分析，工程承接單位的成本控制方案、材料實時價格與其他三種影響因素，可以分別賦值，然后計算。通過計算得出f（θ）的值，當f（θ）的值在閾值以上時，說明其精度符合要求。為對特征空間載遷移量進行分析，令h=1mj，這樣就可以得到描述公式：（2）式中：D—建筑工程造價信息流控制維數(shù)；mj—建筑工程造價效益的信息特征；h—此時城市建筑工程造價的效益。在對數(shù)據(jù)進行調(diào)度限制時，需通過閾值的設(shè)定實現(xiàn)，閾值為（0，0.5），將工程造價的信息數(shù)據(jù)集在初始條件下表示為R，這樣就可以得到R的表達式：R={G，Z，D*t}，其中G為工程造價預算論域，Z為工程項目經(jīng)濟指標負載。在對初始調(diào)度網(wǎng)絡進行歸一離散處理后，在對工程造價進行估測時就可以通過空間自回歸模型完成，這樣工程造價效益分配控制能力就能得到有效提升。質(zhì)量量化調(diào)度是重要內(nèi)容，是城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制的重要手段，可以使用質(zhì)量量化狀態(tài)方程進行計算，方程如下：式中：φ.—造價線性回歸的特征向量；μ—工程造價效益的貢獻權(quán)重；q—工程造價效益測量信息的特征向量；δ、λ、ζ—工程造價效益以往測量數(shù)據(jù)信息；0—工程造價效益初始狀態(tài)。位移適量的測量值要在質(zhì)量量化調(diào)度分配模型下獲取，并通過高斯牛頓迭代法計算下求出效率臨界值[2]。然后要將預算成本最大值、質(zhì)量最差能接受的最大值計算出來，并明確效率系數(shù)以及質(zhì)量與效率的相關(guān)系數(shù)，高效完成質(zhì)量化調(diào)度。

2提出問題

城市建筑工程建設(shè)全過程會貫穿工程造價，所以必須對工程造價進行有效控制，降低城市建筑的成本費用。城市建筑工程全過程涉及的費用主要有設(shè)計費用、采購費用、施工費用等。在建筑工程造價效益分配時，需考慮很多因素，不僅要保證建筑場地工程質(zhì)量，還要考慮建筑工程的標準性。但就目前的實際情況來看，建筑工程造價效益的整體控制依然存在一定問題，所以要強化效益分配的控制能力。在建筑工程造價效益分配時，并不是十分的合理，在我國建筑行業(yè)取得快速發(fā)展的同時，建筑工程造價方式并沒有得到大的進步與發(fā)展，也沒有相關(guān)的前沿性研究成果。相比于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價效益的計價方式存在較大的滯后性，在獎懲工程造價效益分配中計價方式得不到有效解決，將會造成建筑工程造價出現(xiàn)不合理的地方。在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也開始加快信息化建設(shè)，在信息技術(shù)的應用下推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但在建筑行業(yè)的造價管理中，信息技術(shù)的應用水平相對較低，尤其是工程造價效益分配優(yōu)化控制仿真的研究，依然處于初級階段，難以為信息資源的整合與共享提供有效支持。

3模型建立

通過城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制模型的建立，能確保工程質(zhì)量，提升工程效益。要對工程造價效益的主要變量進行統(tǒng)計，并計算出效率測度模型回歸結(jié)果，計算時要明確市場成本、用于描述工程造價效益測量信息等。衡量內(nèi)部控制質(zhì)量，要明確工程全生命周期造價效益約束特征方程={λl-S}U=0，其中，l為特征值，U為l相應的特征向量。工程造價成本模型如下：式中：f—需變異位串適應度值；R1—建筑工程中的實際成本水平；在工程造價中材料費與人工費是兩個重要要素，所以在對工程造價效益分配控制中，將這兩個要素看作經(jīng)濟性指標，采取關(guān)聯(lián)性分解處理效益型指標與經(jīng)濟性指標，并使用BU表示效益型指標，用BV表示經(jīng)濟性指標，進而能確定工程質(zhì)量-效率-造價效益分配控制模型，構(gòu)建的模型如下：通過閾值加權(quán)能完成均衡博弈，可以對工程造價效益預測的主成分特征進行分析，控制好工程造價效益分配。在對工程造價效益的預測過程中，能通過城市工程造價效益分配控制，提升預測的精準度，有效減少成本[3]。在控制模型求解時采用的方法一般為靜態(tài)層次融合法，但這種方法難以均衡質(zhì)量、效率與造價收益，所以模型求解需使用博弈均衡控制法，實現(xiàn)三者之間的均衡。在最優(yōu)決策函數(shù)的確定時，可以使用遺傳算法獲取，在將各個參數(shù)的大概區(qū)間得到后，要進行編碼處理，然后形成初始種群，對適應函數(shù)值進行計算，并通過多種方式處理，形成一代種群。用G（B）對最優(yōu)決策函數(shù)進行描述，然后求一階偏導后置0。

4案例分析

4.1工程案例

某市普通建筑工程總共有24幢，以7號樓為例，該建筑屬于7層樓。鋼筋混凝土條為基材，采用面磚為外墻，墻體設(shè)計為空心磚。在本項目中所使用的混凝土、砂漿等材料的質(zhì)量符合要求。要明確鋼筋、混凝土、空心磚的價格，同時也要對工程中的人工費、材料費、機械費與稅金等進行確定，費用分別為139萬元、829萬元、492萬元、82萬元。然后再找出三幢已經(jīng)建好的樓，將其作為參照在對城市建筑工程的價格進行估計時需構(gòu)造模糊子集：φ=δ（ω1φ1+ω2φ2+ω3φ3+ω4φ4），其中φ為工程預算帶確定值、δ為變化系數(shù)、ω為權(quán)重。通過計算，可以確定出三幢樓的工程造價，通過對ω賦值，然后代入公式可以確定城市建筑工程預算。

4.2測試

①對均衡最優(yōu)解集進行測試。對建筑工程造價效益分配的影響特征集合中，不同因素的影響水平不同，所以在對不同因素的影響情況進行分析時，可以在加權(quán)后對權(quán)重進行描述。在確定不同因素的影響程度時，可以利用回歸分析中離散點的關(guān)系分析，然后涂在加權(quán)系數(shù)定量分析下確定貼合度[4]。②工程造價效益分配成熟度測試。城市建筑工程造價效益分配控制成熟度評價指標體系的構(gòu)建下，對影響結(jié)果的評價因素進行選擇，篩選評價指標，并最終得到成熟度評價指標體系。在投資決策階段的指標有決策準備、投資估算等，在設(shè)計階段有設(shè)計管理、設(shè)計預算等，在不同的階段指標不同[4]。在對工程造價效益分配成熟度測試時，要使用問卷調(diào)查，確定指標關(guān)鍵性，然后構(gòu)建判斷矩陣，各指標的權(quán)重值可以在層次分析法下求出。同時也要進行一致性核查，避免受到主觀因素的影響。在計算時需對下面幾個指標進行合理計算：為獲取綜合評價值，需對本文研究技術(shù)、文獻技術(shù)成熟度進行打分，然后綜合得到結(jié)果。以100分為滿分，專家打分之后確定出重要指標的評分。對重要指標賦值，并按照公式計算出指標層的綜合值，計算公式為公式（9）。同時也要判定成熟級別，并能得出評價綜合值。相比之下本文技術(shù)的分數(shù)更高，所以屬于優(yōu)化級，說明在控制城市建筑工程造價效益分配時效果更好。

4.3建議

①加強計算機模擬仿真技術(shù)的應用。城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制中，為有效降低工程造價，要加強計算機模擬仿真技術(shù)的應用。在工程造價計算與施工工期計算過程中，有許多細節(jié)值得注意，比如在施工過程中當材料出現(xiàn)變更時，或者工期需要延長時，這些問題就會對工程造價的準確性產(chǎn)生影響[5]。城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制技術(shù)的應用，要求能夠通過模型構(gòu)建，分析各影響因子對工程造價效益的影響，在分析過程中為保證模型構(gòu)建質(zhì)量，需合理選擇各項指標，并能按照要求展開計算與分析，確保計算的可靠性。所以為減少人為因素產(chǎn)生的誤差，提升計算的精準度，需引進計算機模擬仿真技術(shù)，通過計算機建模，確保每一個細節(jié)都能在建模過程中得到關(guān)注，對建筑物的應力、施工質(zhì)量等可以通過精準的數(shù)據(jù)分析進行衡量。在仿真模擬過程中，要有效把握投資的資源，模擬分析能全方位、多角度進行，保證造價數(shù)據(jù)分析期間的可靠性與穩(wěn)定性[6]。②加強對仿真研究的推進力度。建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制是一項十分復雜的工作，且會涉及諸多內(nèi)容與細節(jié)，單純采用人工建模按時會影響計算的效率與精準度[7]。同時在計算機的模擬過程中如果工作人員的數(shù)據(jù)推導與計算依然使用人工方式，將會讓整個計算過程愈加復雜，所以必須擺脫這種復雜的建模與計算過程，對工程造價效益分配優(yōu)化控制流程進行簡化，能直觀了解數(shù)據(jù)構(gòu)成，并對整體效益進行衡量，確保工程造價人員各項工作的有效性與合理性。③提升工作人員的綜合素養(yǎng)。城市建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制，要求能構(gòu)建模型，使用計算機模擬仿真技術(shù)，這就對工作人員提出更高要求，工作人員要掌握造價控制的理論知識，還要具備較高的信息化素養(yǎng)，能有效利用計算機網(wǎng)絡設(shè)備，提升數(shù)據(jù)分析效率，保證數(shù)據(jù)分析的精準度。為提升工作人員的綜合素養(yǎng)，要求項目單位需加強人才培養(yǎng)，為城市建筑工程造價效益的分配優(yōu)化控制提供支持。同時，也要加強人才的思想道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證工作人員能重視此項工作，確保工作全過程的有效性與可靠性。

5結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下建筑建設(shè)質(zhì)量與速度加快，但傳統(tǒng)建筑工程造價效益分配優(yōu)化技術(shù)已經(jīng)無法滿足需求，所以必須提出新的技術(shù)方法，能強化建筑工程造價效益分配優(yōu)化與控制，滿足工程建設(shè)的實際需求。在工程質(zhì)量-效率-造價效益分配控制模型的構(gòu)建下，能了解影響建筑工程造價效益分配的因素，并結(jié)合實際情況提出建議，為建筑工程造價效益分配的優(yōu)化與控制奠定基礎(chǔ)，有效降低造價，減少建筑工程的成本支出，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：梁慧玲 單位：中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司

建筑工程造價管理篇2

工程造價管理是指運用技術(shù)原理、科學方法在人員各司其職的基礎(chǔ)上，為了保證建筑工程經(jīng)濟效益得到有效控制,確保后續(xù)提出的創(chuàng)新策略更具有針對性與適用性的系統(tǒng)活動。本文將圍繞新形勢下建筑工程造價管理存在的相關(guān)問題進行深入了解。

1新形勢下建筑工程造價管理存在的不足之處

1.1缺少對工程造價管理價值認知

缺少對工程造價管理價值認知問題一方面表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的工程造價管理模式相對落后，仍然以計劃經(jīng)濟調(diào)控的方式作為主要管理方法，過于追求便捷的靜態(tài)定額管理，難以對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的內(nèi)容變更進行有效評估與分析，產(chǎn)生的額外經(jīng)濟費用也得不到及時確認，許多企業(yè)是以統(tǒng)一的標準作為施工原則，在考慮市場價格后確定施工方案，但這種管理方法會存在偏離實際情況的問題，所計劃的工程造價也會與實際價值產(chǎn)生偏差。而且許多工作人員會將大量精力投入到施工造價控制環(huán)節(jié)，沒有注重前期的預算規(guī)劃及竣工核算，在此過程中一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價管理問題，便會造成管理脫節(jié)，使工程造價管理失控。另一方面，表現(xiàn)在人員對工程造價管理的重要性認知不足，在材料、設(shè)備管理等方面都有待加強，會出現(xiàn)在建筑設(shè)計時消耗大量的基建材料，或是材料過剩的情況，從而引發(fā)資金的不必要支出。

1.2成本管控有待加強

建筑工程造價管理中成本管控工作的目的在于平衡技術(shù)與經(jīng)濟問題，應找出二者之間的平衡點，之后采取一系列調(diào)整措施，避免出現(xiàn)成本失控問題。但根據(jù)實際調(diào)查顯示，以往的成本控制工作一直得不到理想把控效果，究其原因在于計劃方案相對陳舊，過于注重全局的工程造價管理，而沒有細化到各管理環(huán)節(jié)，導致施工成本一直居高不下。

1.3基礎(chǔ)管理效率偏低

建筑工程造價管理存在基礎(chǔ)管理效率偏低的問題，其原因一是建筑材料價格波動較大，建筑材料的實際價格受市場環(huán)境影響，無論是新政策的頒布，還是人們需求的變更都會造成建筑材料價格的波動，但許多施工單位沒有針對此類問題制定完整的應對措施，所編制的信息價目表不夠完善，當材料價格出現(xiàn)上調(diào)或下降時往往無法第一時間進行調(diào)整。二是建筑工程規(guī)模較大的施工單位缺少信息資源的傳遞與分享，導致在開展審核預算表工作時，經(jīng)常因數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)來源渠道眾多，造成許多投資預算指標難以滿足施工需要。三是許多工作人員制定的規(guī)劃方案不切實際，經(jīng)常盲目套用其他方案，沒有充分解析當?shù)氐墓こ填A算規(guī)定，使工程造價管理質(zhì)量受到嚴重影響[1]。

2新形勢下造價管理創(chuàng)新策略實施路徑分析

新形勢是指我國社會經(jīng)濟正處在不斷變化的階段，是經(jīng)濟快速發(fā)展的結(jié)果，要求各企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟增長作為發(fā)展目標，將產(chǎn)品價格確立為市場核心機制，而各地政府也應加強創(chuàng)新改革，緊抓新形勢下不斷涌現(xiàn)的多元化機遇，把握多元化的增長動力，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面升級，幫助建筑工程造價管理更符合新形勢的實際需求。為此本文以甘肅省金昌市某建筑工程項目作為研究對象，探討以下3種創(chuàng)新策略的實施路徑。

2.1明確造價目標

近年來我國建筑行業(yè)逐漸走向世界，與國際建筑行業(yè)的業(yè)務交流愈發(fā)頻繁，不管是技術(shù)水平還是管理規(guī)模都得到了一定提升與拓展，但在此過程中也因為大量的工作內(nèi)容使工程造價管理事務變得復雜、繁多，亟需各管理部門打破傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應新形勢的變化趨勢，全面調(diào)動各崗位工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)察、監(jiān)督作用，做好各階段的成本經(jīng)濟控制，使各項施工內(nèi)容有序銜接，進一步確定造價目標。同時要處理好承包商與業(yè)主之間出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛與利益矛盾，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，以雙贏的發(fā)展目標，促進兩者經(jīng)濟效益的大幅度提升。

2.2開展全過程動態(tài)管理

全過程工程造價匯總見表1，動態(tài)管理流程如圖1所示，本文將圍繞其中最重要的3個階段進行詳細闡述。2.2.1投資階段在投資階段，甘肅省金昌市某建筑工程項目進一步提高了基礎(chǔ)信息的收集量，充分運用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)加強施工地區(qū)的數(shù)據(jù)分析，探究可能存在的安全風險，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取不同建筑工程項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以此作為參考對象，并對即將開展的施工項目做好市場調(diào)研工作，推測未來甘肅省的經(jīng)濟發(fā)展方向，明確國家對建筑工程的管控措施。同時工作人員進一步加強了不同項目方案的可行性、經(jīng)濟性、適用性比對，并站在投資成本角度來判斷工程規(guī)模建設(shè)是否合理，從而最大程度降低投資者的投資風險[2]。2.2.2設(shè)計階段在設(shè)計階段，首先，優(yōu)先選取業(yè)務能力出眾、工作經(jīng)驗豐富的設(shè)計機構(gòu)作為建設(shè)基本保障，建設(shè)單位在進行任務委托之前需要做好設(shè)計單位的資質(zhì)考察工作，評估設(shè)計單位的信譽狀況，對不同設(shè)計單位的業(yè)務能力進行比對分析，確保取得最佳的造價效果。其次，為了避免浪費成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化提升，將設(shè)計預算資金把控在合理范圍內(nèi)，需要將總資金拆解為不同設(shè)計階段的工程造價，之后再根據(jù)設(shè)計工作需求完成資金的二次拆分，比如技術(shù)設(shè)計、研發(fā)設(shè)計等，而不同模塊需要對應一定的資金限額，借助橫向與縱向資金的結(jié)合，達到強化管理效率的目的。再次，在設(shè)計變更模塊當中也需要設(shè)立資金限額標準，盡可能減少變更內(nèi)容，并在后期施工建設(shè)過程中實現(xiàn)技術(shù)方案的優(yōu)化，找出初期規(guī)劃中存在的技術(shù)漏洞與管理瑕疵，降低盲目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并根據(jù)施工的不斷推進，依照實際施工狀況進行適當調(diào)整。在該施工項目中，管理人員進一步提高了人員創(chuàng)新性的鼓舞力度，加強了投資規(guī)模的控制效果，達成技術(shù)投資與經(jīng)濟投入的占比平衡。最后，在監(jiān)督、檢查方面要做好施工方與當?shù)卣挠袡C協(xié)調(diào)，建立高素質(zhì)監(jiān)督團隊，嚴格審查單位內(nèi)部成員，做好高水平監(jiān)管人才的引入工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，并借助行政化方式將管理系統(tǒng)推向市場，更好為大眾提供服務。2.2.3施工階段目前甘肅省金昌市建筑工程施工造價控制總體上大致表現(xiàn)為以下4點：一是材料選擇，由于建筑工程項目的施工量較大，所需基礎(chǔ)建材數(shù)量較多，通常情況下基礎(chǔ)材料所耗費的投資金額可達總體投資的50%以上，因此建筑單位要在施工開展前預先進行材料價格的橫向比對，合理選擇材料的供應商，在保證材料質(zhì)量滿足應用需求的前提下，盡可能減少材料的資金支出。二是建筑工程具有施工周期長、影響因素多的特點，比如大雨、暴雪都會延誤工程開展，導致工程內(nèi)容變更。為此需要管理部門制定局部變更的管理規(guī)劃，明確材料、機械設(shè)備的入場時間及應用方法，避免工程預算因外部因素出現(xiàn)大幅度變化。三是簽訂合同之前為了防止引發(fā)經(jīng)濟糾紛，建筑單位要為可能出現(xiàn)的經(jīng)濟矛盾制定詳細標準，為管理人員提供參照物，科學規(guī)定計費基準。四是在交工之前由管理人員親自前往施工現(xiàn)場，實地感受工程變更狀況，找到適合的解決方法，將變更出現(xiàn)的額外費用劃入到竣工審核范圍內(nèi)，進一步優(yōu)化造價管理效率。同時建設(shè)單位要將此次工程建設(shè)作為項目經(jīng)驗，及時進行總結(jié)與評估，并要求預算人員了解合同內(nèi)容，材料管理人員及技術(shù)人員全程參與合同的簽訂與修改，以此保證合同內(nèi)容科學合理，即便在施工后期出現(xiàn)簽證問題或是材料的過度使用，也能幫助建筑單位第一時間判斷申請索賠的可能性。2.2.4竣工驗收階段在竣工驗收階段，建筑企業(yè)一方面要促進各部門的溝通、交流，對成本預算進行全面分析，并收集招投標文件、工程圖紙、會審記錄、變更數(shù)據(jù)等資料，將其作為工程結(jié)算依據(jù)，強化工程造價把控效率。另一方面要進行合同條款的核對，精準計算各項費用支出，要求變更內(nèi)容體現(xiàn)在紙質(zhì)文件中。同時還要做好跟蹤審核工作，加強對各施工環(huán)節(jié)的審查力度，以標價為參考對象，以工程量清單作為審核依據(jù)，對人工、設(shè)備等成本費用進行換算[3]。此外還要準確核對工程量及費用組成，判斷是否存在工程量重復計算的問題，企業(yè)是否扣除了圈梁及環(huán)梁所占的體積，在計算鋼筋材料時是否以去除防護層后的體積完成計算，并利用3D建模的方法，使相關(guān)數(shù)據(jù)更加具體化、形象化，便于進行金額校準與數(shù)據(jù)分析。在費用組成的審查方面，要做好協(xié)議文件的費用組成比對，根據(jù)當前費率完成精準計算，評估相關(guān)文件的時效性。

2.3提高管理人員綜合能力

提高管理人員綜合能力方法可分為以下幾點：第一，新形勢下我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流愈發(fā)頻繁，若想實現(xiàn)與國際文化接軌，強化工程造價管理質(zhì)量，需要轉(zhuǎn)變以往的管理方法，打破人工識圖、套定額等模式的束縛，積極引入全新的智能技術(shù)，比如人工智能模式識別，即利用計算方法依照樣本特征將樣本進行分門別類的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)研究模式的自動判讀，實現(xiàn)復雜信息的高效處理；第二，要加強人員的技術(shù)培訓與思想培養(yǎng)，加強彼此之間的協(xié)作意識，要求人員及時學習我國最新頒布的法律法規(guī)，依照政策的變化做好工程造價管理的適當調(diào)整，同時建筑單位要開展定期考核檢測工作，督促人員提升自身業(yè)務水平，針對自身存在的不足及時進行彌補與加強。此外，還要落實各工作人員的實際責任，要求管理部門編制完善的審核標準，制定嚴格的獎懲體系，對于出現(xiàn)審核誤差的人員采取一定的懲戒，幫助人員及時彌補自身不足，避免此類問題反復發(fā)生，進一步規(guī)范人員的管理行為及安全意識，明確工程造價管理的重要性。

3新形勢下提高造價管理質(zhì)量的有效方法

新形勢下提高造價管理質(zhì)量的有效方法可分為以下3種：一是要完善管理體系，進一步改善計價模式，我國傳統(tǒng)預算定額存在編制周期過長的問題，一直以來都難以準確反映市場的價格變化趨勢，不利于產(chǎn)品價格的市場化轉(zhuǎn)變，容易造成工程成本的增加，因此需要根據(jù)工程實體性消耗，采用量價分離的原則，要求招標人根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算標準，提供真實工程數(shù)量，以此完成自主報價。同時要打造嚴密的評標體系，規(guī)范竣工結(jié)算流程，若出現(xiàn)現(xiàn)場變更簽證的情況，需要依次交由監(jiān)理、審計及建設(shè)單位完成審批，如果涉及的金額較高，要預先獲取預算報單位的管理層批準后才可實施。此外，應聘請專門的中介機構(gòu)參與項目管理工作，進一步提高監(jiān)管效率，防止徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是要進一步完善工程造價咨詢服務，當前我國的工程造價咨詢服務仍不夠?qū)I(yè)，亟需成立眾多中小型項目的咨詢服務機構(gòu)，降低行政干預，依照現(xiàn)代化理念創(chuàng)新管理制度，加強咨詢結(jié)構(gòu)的監(jiān)督效果。同時工程造價咨詢管理也可與EPC模式適當結(jié)合，為承包人提供自由發(fā)揮的空間，利用過程控制的方法更好地把控施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督采購流程，保證項目按期完成。三是要推進信息化建設(shè)，打造高質(zhì)量信息傳遞系統(tǒng)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸平臺，提高資源的分享效率，強化管理的時效性，利用智能程序加強工程造價管理的全方位分析，自行找出潛在的風險點，做到對工程造價的動態(tài)把控。

4結(jié)論

綜上所述，通過對新形勢下建筑工程造價管理存在的不足之處進行分析討論，提出了明確造價目標、開展全過程動態(tài)管理、提高管理人員綜合能力等措施，以此保障建筑工程質(zhì)量，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，明確相關(guān)人員的工作職責，促進各部門的溝通、協(xié)作，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李萬強 楊斐 單位：金昌市建管局

建筑工程造價管理篇3

隨著施工進度的推移，建筑物造價的變動、造價預算編制的不當，也將在一定程度上降低施工單位的總體效益。在建筑工程實際經(jīng)營中，造價超過預算的情況也屢見不鮮，通過做好造價超計劃管理，并采取相應的方法進行合理規(guī)避，就可以提升施工水平，從而提高施工的整體效益。完善的造價預算技術(shù)不但可以保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，同時也能夠提高工程施工的速度和效率，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。所以，施工企業(yè)要進一步提高對工程造價成本的重視，對其加以全面研究、合理管理，盡量避免超過預算的不良現(xiàn)象。

一、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算制度在建筑業(yè)中起到了關(guān)鍵性的作用。從現(xiàn)實狀況來看，它不但可以健全建筑工程造價管理制度，減少某些項目多余的建設(shè)費用開支。還可以有效增強建筑工程造價的科學性，進而減少返工等問題的發(fā)生。同時，它還能直接影響建筑工程的盈利狀況。因為，在實際工作當中，施工企業(yè)只有將投入的資金發(fā)揮出最大化效益，才能不浪費工程成本的支出，確保施工企業(yè)獲得最大的盈利。此外，通過工程造價的成本監(jiān)控對各工程指明投資方向，有效防止了在當前階段中，項目施工單位盲目建設(shè)的情況發(fā)生。

二、建筑成本超預算的成因分析

(一)預算方案存在短板

建筑項目一般實行造價計劃，不過部分企業(yè)工程造價預算編制標準較少，項目計劃出現(xiàn)不符時，也會導致費用超標。項目工作人員技術(shù)水平欠缺，部分計劃沒有反映出項目實際費用，與現(xiàn)場狀況不匹配，項目實施中必定會存在困難，項目逾期風險大，不利工程造價控制和項目價值提高。工程造價計劃不能動態(tài)調(diào)整，關(guān)于建筑材料、人力、設(shè)備費用計算的預算中，依據(jù)的是當時市場報價。而市場在持續(xù)變動中，建筑周期很長，項目實施中材料價格、人員開支等會因為價格而變動。這些價格的上漲，必定會與成本不一致。

(二)對招標涵蓋信息掌握不夠全面，對風險要素考察不夠

在招投標過程中，對投資方的資金來源和因投資連續(xù)性而帶來的對擔保能力的風險了解不夠，造成在中標后建設(shè)時，因資金投入不充分而導致的大量成本增加以及管理工作失控等現(xiàn)象。招標文件中涉及對施工內(nèi)容了解還不夠全面，僅按清單內(nèi)價格，施工圖紙內(nèi)和目錄外的不同收費，常常在招標文件中一語帶過。輕則可以用利潤補虧欠，更甚者，還會對施工單位造成信譽度不良的影響。

(三)受環(huán)境、市場等其他因素的影響

工程項目的建造實施過程中不但周期長，且牽涉廣泛，相應工程的售價會由于技術(shù)和人力采購等外在條件的變動出現(xiàn)相應的波動，造成預算價值高于實際施工價值，直接影響企業(yè)的效益。另外，因為項目人員的忽視，對價格、人員、機械設(shè)備等要素未進行深入調(diào)查，造成出現(xiàn)費用超過收入的情況，進而導致費用超標，嚴重降低了項目的效益。所以，項目管理人員必須正確掌握預算價格及人員、物資、機具、裝備等價格的變動，從而保證項目成果和現(xiàn)場實施效果一致。

(四)造價預算缺乏合理性

工程預算的精度與預算編制工作者的專業(yè)知識水平以及對工作現(xiàn)場的熟悉情況有關(guān)。預算編制人員對工程項目信息的掌握欠缺，也導致了工程造價成本信息不足，從而不能對工程項目的支出情況及時反映。在很多施工企業(yè)中，由于預算編制部門人員往往是直接隸屬于經(jīng)營管理的財務部門，與專案經(jīng)營主管之間的財務來往是橫向往來，從而造成了預算編制部門人員對工程項目信息的了解不充分，或者工程造價預算編制不當，導致了工程造價超出項目預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(五)預算人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

預算管理人員的素養(yǎng)和技能是確保工程造價計劃準確性、合理性的根本條件，不但要掌握扎實的工程知識，同時也要了解有關(guān)法律、政策，合理把握設(shè)計、建造、采購、投標等過程，從而有效控制和調(diào)節(jié)工程費用，減少對項目的損失。而從目前情況來看，部分計劃負責人沒有充分預見和管理建筑材料及相關(guān)費用變動，使得很多項目沒有納入計劃內(nèi)，導致計劃成果和現(xiàn)實工程造價脫節(jié)，甚至加大了部分成本投資、材料損失，由此造成超過預算問題的產(chǎn)生。

三、開展建筑工程預算控制的意義

(一)確保工程項目的順利開展

通過項目預算編制，有助于工程項目的管理人員弄清楚項目的設(shè)計重點和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設(shè)計方案中出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。而這種情況在項目實施過程中若不能得到有效處理，很容易導致一系列的矛盾，從而給建設(shè)項目的整體工程造價帶來很大的沖擊。在項目實施前，工程技術(shù)人員通過提前進行項目預算的編制工作，可以及早找到工程項目中出現(xiàn)的問題，并通過充分的調(diào)研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項目中發(fā)生返工和重修等重大問題。必須說明的是，設(shè)計方案的更改常常會引起施工成本的提高，唯有及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的問題，方可保障項目的順暢推進，有效防止出現(xiàn)工程造價超過預算問題的產(chǎn)生，管理人員就可以有效管理工程資金。

(二)減少資本消耗，增加建筑企業(yè)的利潤

實施項目計劃管理還可以使得項目更為合理。在工程項目實施過程中，技術(shù)人員與造價管理人員之間必須在工作流程中保持緊密的交流和聯(lián)系，并使施工方法與技術(shù)方案保持一致。如果二者在施工流程中產(chǎn)生分歧，會直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價超預算的現(xiàn)象。因此在實際運行過程中必須加強技術(shù)應用能力，工藝設(shè)計方案與實際技術(shù)設(shè)計方案必須一致。如果在項目實施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術(shù)人員必須進行針對性的工藝研究，并制定比較科學合理的實施計劃。在項目實施過程中既要注意技術(shù)問題，又要注意施工進度問題，并通過比較合理的技術(shù)與管理措施共同完成工程。通過超預算監(jiān)控工作，可以合理地降低建設(shè)項目投資消耗，提高建筑施工企業(yè)的總體利潤。對一個較大型的工程而言，由于建筑結(jié)構(gòu)相對比較復雜，也因此增加預算難度，因此超預算控制在實施過程中就必須綜合考慮各方的各種因素。所以，項目管理者必須清楚不同項目資源的使用狀況，要針對工作實施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經(jīng)費的合理使用率。

四、建筑工程超預算的控制策略

(一)提升設(shè)計方案的合理性

就工程施工建設(shè)項目而言，由于規(guī)模大且具有較長的工程建設(shè)時間，這在一定意義上加大了項目的建設(shè)難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現(xiàn)超預算的問題。在當前時期，要想對工程造價進行合理的資金管理，要求技術(shù)人員注意實施計劃的制定，由此可以防止在實施過程中發(fā)生資金損失。譬如說對于某些重大建筑工程，如果建筑技術(shù)人員設(shè)計的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑的周期，建筑物的損耗率也就會大為減少。另外，由于現(xiàn)代科技的日益發(fā)達，工程企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進行不同形式的技術(shù)訓練，以提高工程管理和施工人員的專業(yè)技能，及時掌控施工進度。

(二)強化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前不少造價人員在項目過程中沒有注意項目實施步驟，通過這個步驟往往就容易產(chǎn)生資金的損失，進而導致項目的超預算。此外，就建筑工程施工而言，造價人員必須清楚項目中的具體內(nèi)容，并在項目過程中對這些具體內(nèi)容逐一執(zhí)行，從而對核心細節(jié)進行有效的管理。譬如說進行現(xiàn)場簽證施工后，必須根據(jù)協(xié)議內(nèi)容并對財務方面進行針對性的強化。還可以針對工程的需要組織專門的工作人員對項目過程和施工階段進行有效的監(jiān)控，如此才可以合理計算工程支出，并對支付過程進行合理的管理，防止出現(xiàn)異常支出的現(xiàn)象。如果工程人員在實際工作活動中發(fā)現(xiàn)存在上述情況，就必須在第一時間內(nèi)向上級部門進行匯報反饋，并研究制訂出合理的處理措施，以便更有效地減少造價風險。而在建筑施工中，造價管理從某種程度上來講是施工技術(shù)與管理的有效結(jié)合，可以顯著提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而促使他們可以在施工企業(yè)中維持核心競爭力。

(三)密切關(guān)注施工材料的價格信息

在施工項目中，想要更有效地遏制工程造價超過預算，造價管理人員在實際操作流程中必須密切注意施工材料的價格信息，并根據(jù)項目的實際施工進度，逐步調(diào)整施工項目成本管理方法，以此提高工程造價超過預算的實效性與針對性。而對于大規(guī)模施工建設(shè)項目而言，在實際施工過程中常常用到不少建筑材料，這在某種程度上會加大預算管理的難度。而想要克服這種情況，項目管理工作者就必須根據(jù)實際工地的建筑材料損耗狀況，適時對相關(guān)項目價格做出合理的調(diào)節(jié)，以避免工程造價超過項目預算的情況發(fā)生。另外，在施工工作中的工程采購人員必須對采購項目進行管理與調(diào)整，并在項目中嚴格按采購項目進行施工物資的供應，以避免施工物資的堆積。從工程采購人員的立場出發(fā)，在項目中必須從多方面加以重視，根據(jù)項目開展進程，精確地測算出材料的損耗狀況，并根據(jù)施工物資的實際需求價格確定購買的具體金額。在進行購買項目之前，必須根據(jù)項目的實際施工進度，譬如說施工現(xiàn)場工人對建筑材料的實際使用狀況，謹慎選擇供應商。

(四)科學合理預測市場環(huán)境

預算部門必須對價格情況深入調(diào)查，并參照以往的物價變化，以做出合理預估。與此同時，必須對各項成本與工程造價進行有機組合，由此來提高預算水平的測量精度，以便盡量減少超過預算問題的發(fā)生。此外，為防止物價較大波動，由此產(chǎn)生的超過預算問題，相關(guān)部門必須主動出手，對房地產(chǎn)經(jīng)營狀況實施主動調(diào)控與控制，由此才能形成良性的房地產(chǎn)價格生態(tài)。

(五)增強工程造價管理人員的素質(zhì)和技術(shù)專業(yè)能力

對建筑企業(yè)而言，在現(xiàn)階段要想提升預算員的專業(yè)能力，必須從多個方面進行：首先，施工企業(yè)必須定時進行不同形式的專業(yè)技能訓練，并對造價管理人員的訓練效果進行科學的考評，利用這些方法來提高預算管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，造價工程技術(shù)人員必須利用業(yè)余時間進行法規(guī)常識與市場經(jīng)濟基礎(chǔ)知識的自學，對新手階段的造價工程技術(shù)人員而言，唯有提高自己的法律意識，才可以在制定項目計劃前熟悉材料價格，掌握價格知識，對預算項目提前進行專業(yè)知識準備。最后，由于造價人員本身的綜合素質(zhì)和思想道德尤為重要，因此，施工企業(yè)還能夠通過經(jīng)常舉辦的專題討論會和工程知識講座，或者聘請業(yè)內(nèi)知名的專家進行知識講座，使造價人員與專家展開面對面的溝通，這樣就可以更合理地解決員工的困惑。在進行工程預算編制項目之前，還可以前往施工現(xiàn)場進行更全面的核對，從而提高施工計劃項目的合理性和科學性。預算編制部門也必須進行技術(shù)研究，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)對工程建設(shè)物資的價值做出合理的預估，以便從管理方面對工程預算進行管理，減少預算的費用，從而使得預算費用與具體的項目相匹配。

(六)完善工程管理機制

就建筑工程而言，企業(yè)若想有良好的成長前景，還需要進行工程造價管理。因此，只有不斷完善企業(yè)造價管理體制機制，才能做到對項目費用的合理管理。在建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制的進程中，唯有明確工作主體，使每個工程人員都能清楚自己職責，才能合理規(guī)范其自身活動，從而保證工程造價資金管理的最高效率。就實施過程而言，企業(yè)唯有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范以提高施工效率，方可避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生，從而管理好施工中超預算問題。

(七)加強材料的價格管理

在建筑工程當中，材料是構(gòu)成建筑物的主體。就實際情況而言，建筑物材料消耗所占的費用約為整體工程的70%，因此想要避免超預算的情況，就需要從材料著手。首先，要落實到具體細節(jié)上，在每一步施工環(huán)節(jié)中，都要加強相應的管控，以此來減少工程建設(shè)中存在的各種不必要損失。其次，在進行材料的購買時，要合理確定建筑工程中進貨的批量和批次，以免出現(xiàn)多進漏進的情況。最后，制定具有可行性的施工計劃，以免工程后期返工問題的出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程實施過程中，超預算的現(xiàn)象是相當普遍的，在實際建筑施工過程中，也很難完全避免超過預算現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為工程造價的管理者，要盡量減少在建設(shè)項目進行過程中出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。或者說把逾額部分限制在合理的范圍以內(nèi)，在對建筑項目的投入過程中，充分發(fā)揮出自身的管理職能。

作者：邵自康 單位：中影影院投資有限公司

建筑工程造價管理篇4

1引言

現(xiàn)階段，由于我國裝配式建筑發(fā)展緩慢，沒有統(tǒng)一的市場標準，亦未形成良好的市場化競爭模式，導致預制構(gòu)件等價格信息不能做到公開透明，對裝配式建筑的造價成本無法進行全局把控比對。同時由于各方面因素限制，裝配式建筑發(fā)展較慢，設(shè)計團隊、施工人員、管理人員等相關(guān)從業(yè)人員的經(jīng)驗較少，沒有足夠充分的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不利于管理層等各層工作人員進行高效工作。對于裝配式工程量清單來說，其內(nèi)容較傳統(tǒng)的工程量清單編制有較多的不同之處，但由于目前大部分仍套用傳統(tǒng)工程量清單，便會使得工程量清單項目缺項或者漏項，不利于對裝配式建筑工程進行精準的造價預算。除此之外，伴隨著綠色環(huán)保建筑理念，在裝配式建筑構(gòu)建期間，構(gòu)件的標準化、精準化等對材料、技術(shù)等要求也隨之提高。

2裝配式建筑工程造價預算高的原因分析

2.1設(shè)計階段

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆階段設(shè)計工作相比，裝配式的設(shè)計單位需綜合考慮多個方面的因素，設(shè)計內(nèi)容更冗雜，設(shè)計階段更持久。首先，將投資限額作為設(shè)計造價目標，分解為各個專業(yè)的目標，其次由各個專業(yè)設(shè)計隊伍依據(jù)分目標進行初步的設(shè)計概算，并保證初步設(shè)計概算與項目投資額的偏差在合理范圍內(nèi)，然后基于此進行施工圖深化與限額設(shè)計，始終確保設(shè)計預算不超設(shè)計概算。因此，設(shè)計單位在對裝配式建筑進行設(shè)計時，不僅需要設(shè)計人員專業(yè)的設(shè)計知識，還要將限額設(shè)計與后期施工等穿插在整個設(shè)計階段。例如，設(shè)計人員在對PC構(gòu)件進行設(shè)計時，不僅要掌握項目的特點與需求，還要了解構(gòu)件的制作、安裝、拆分、圍護、支撐、機電水電安裝等方面。針對裝配式建筑而言，設(shè)計階段是裝配式建筑造價的黃金階段。但是據(jù)我國目前發(fā)展而言，擁有豐富設(shè)計經(jīng)驗的裝配式建筑設(shè)計單位匱乏，設(shè)計人員對深化設(shè)計、設(shè)計拆分、設(shè)計變更等較難把握。同時，無法提前了解下一階段構(gòu)件生產(chǎn)的各種真實情況，故這些原因使得裝配式建筑設(shè)計階段較普通建筑造價預算偏高。

2.2預制構(gòu)件采購、運輸階段

預制構(gòu)件采購階段是裝配式建筑的特有階段。裝配式建筑能夠工業(yè)化生產(chǎn)安裝，較重要的環(huán)節(jié)就是預制構(gòu)件的生產(chǎn)。就目前來說，我國裝配式建筑處于起步階段，預制裝配式建筑工程項目規(guī)模不大，數(shù)量也少，導致構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)不能批量生產(chǎn)，從而逐步造成構(gòu)件需求少，供應隨之減少。而供應單位數(shù)量下降，勢必會造成構(gòu)件價格上漲的情況。加之在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)階段，新產(chǎn)品、新材料等市場價格較高。預制構(gòu)件的采購價格的上升就帶來整個工程預算的增加。此外，裝配式在我國發(fā)展緩慢，國家相關(guān)管理部門和市場價格監(jiān)管部門的監(jiān)督與管控還不夠，市場上構(gòu)件價格參差的現(xiàn)象較多。這也就導致了預制構(gòu)件的采購價格過高，從而大大降低建筑企業(yè)對裝配式的投入。另外，生產(chǎn)預制構(gòu)件與實際項目施工現(xiàn)場距離較遠，所以在對構(gòu)件和材料運輸過程中會額外產(chǎn)生大量費用。與此同時，因為預制構(gòu)件材料的重量及體積較大，在運輸過程中還應采取特殊的加固保護措施，防止損壞，對質(zhì)量和工期造成影響，在對裝配式工程構(gòu)配件材料的運輸時期，所花費的運輸費用較大，不易控制。

2.3施工階段

對于整個建造過程，施工階段是資金投入比例最大的階段。與傳統(tǒng)建筑的施工階段相比，裝配式建筑的施工方與構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、運輸單位的協(xié)調(diào)工作直接影響到項目造價。對此階段的人工費來說，裝配式建筑PC構(gòu)件的運輸、安裝對工人有比較高的技術(shù)要求，同時對施工方管理班組的專業(yè)能力要求更高。對于施工機械而言，裝配式建筑施工所選擇的機械臺班費和進出場費用等，都高于一般施工所用機械產(chǎn)生的費用。另一方面，由于目前裝配式設(shè)計施工經(jīng)驗較少，不只是設(shè)計人員經(jīng)驗不足，施工技術(shù)人員的專業(yè)性也不足。就存在前期設(shè)計與后期施工不合理等狀況，造成此階段工程變更較多?？傮w來說，在施工階段不僅要支付較高的人工費、材料費、施工機械使用費等，還需承擔各種管理費用、工程變更等費用。

3裝配式建筑工程造價預算優(yōu)化策略

針對裝配式各個階段影響造價因素分析后，不難發(fā)現(xiàn)，對于裝配式建筑而言，其各個階段的人員選用、機械選擇、方案比選等計算均缺少一定標準性。故提出以下幾點措施，以期科學高效降低工程造價，推動裝配式建筑在我國的發(fā)展。

3.1完善市場信息及標準規(guī)范

3.1.1PC構(gòu)件市場價格信息的完善裝配式建筑大部分使用工廠預制的鋼筋混凝土構(gòu)件以及部分現(xiàn)澆相結(jié)合。其中工廠預制的構(gòu)件在整個造價預算中占比較大，故PC構(gòu)件的價格將直接影響到裝配式造價預算的把控，這就要求PC構(gòu)件市場價格信息要進一步完善。但目前來說，預制構(gòu)件生產(chǎn)的標準化程度不高，PC構(gòu)件的價格通常包含原材料費用、勞務費、模板費、工廠廠房租賃費用等，這些費用的組成就造成了PC構(gòu)件價格的不確定。因此，在提出裝配式造價預算優(yōu)化策略時，較重要的是對預制構(gòu)件市場價格進行深度的把控。對整個行業(yè)來說，盡快對預制構(gòu)件制作統(tǒng)一的市場化標準，統(tǒng)一預制構(gòu)件的價格組成，同時增加裝配式建筑構(gòu)件價格的動態(tài)信息展示。對于企業(yè)來說，提高構(gòu)件的標準化，明確PC構(gòu)件的價格構(gòu)成，降低預制構(gòu)件的價格不確定性。3.1.2完善裝配式建筑造價計量規(guī)范工程計量計價規(guī)范是建筑工程計量的標準化文件。在建造過程中，裝配式建筑與傳統(tǒng)的混凝土現(xiàn)澆的工程量清單項目的構(gòu)成存在較大的區(qū)別，現(xiàn)今的計量計價規(guī)范制定的工程量清單具有一定的滯后性，如列項缺失等。因此要進一步完善裝配式建筑的計量計價規(guī)范。我國目前對裝配式的計量等仍處于初步探索階段，因此現(xiàn)有的裝配式工程量清單構(gòu)成，還不夠完善。一是裝配式較現(xiàn)澆新增部分的完善，例如PC構(gòu)件計量應由數(shù)量、體積、鋼筋、坐漿長度、注漿工程量和接頭數(shù)量、抗剪連接件數(shù)量、外墻縫的數(shù)量、預制構(gòu)件外墻交接后塞保溫塊、外墻防滲聚氯乙烯塑料棒等構(gòu)成；二是對常規(guī)內(nèi)容，在清單項目中進一步全面描述，明確工程量。通過對計量計價標準規(guī)范的完善，滿足對于裝配式建筑造價把控的需要，實現(xiàn)對裝配式計量計價的準確性與時效性，對促進裝配式建筑市場的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.2針對裝配式建筑特質(zhì)選取合適的計算基數(shù)

3.2.1選取適用于管理費、規(guī)費和利潤的費率等我國大部分的省份對造價組成中的管理費、規(guī)費和利潤的計算是用一定的基數(shù)乘以對應的費率確定的。企業(yè)管理費及利潤根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費率乘以規(guī)定的計價基礎(chǔ)得出。其中，管理費的計價基礎(chǔ)一般選擇人工費、材料費和機械費的和，利潤則取人、料、機費及管理費的和。規(guī)費必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定進行計算，其計算基數(shù)往往只包含人工費。在裝配式建筑中，材料費通常是指預制構(gòu)件的價格，經(jīng)過統(tǒng)計分析，預制構(gòu)件費用在裝配式造價構(gòu)成中占比40%~80%，其構(gòu)件材料費不僅有原材料費用，還包含了機械、構(gòu)件運輸、管理費等相應的分攤費用。這就導致了材料費較現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)顯著增加，由于大部分的人工費用已分攤在預制構(gòu)件價格中，所以在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場的人工費也會明顯減少。因此，對于裝配式建筑而言，裝配率的高低影響著人工費、材料費等的計算基數(shù)和費率，因此在預算過程中，要進行合理的調(diào)整，選擇選取適用于管理費、規(guī)費和利潤的費率等。3.2.2選擇合適的措施項目計價依據(jù)措施項目費是用于完成工程實體在準備階段和施工過程中所產(chǎn)生的費用。裝配式建筑預制構(gòu)件的應用也就改變了傳統(tǒng)的措施項目費用組成。例如，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)所必需的混凝土模板安裝等常規(guī)項目費用顯著減少，腳手架的安拆費用不再按照建筑面積進行計算。在裝配式施工中，為滿足裝配式特殊的施工要求，同時也會涌現(xiàn)出新的一批措施項目。例如，構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場所產(chǎn)生的的堆放費用、構(gòu)件進行施工時所產(chǎn)生的工作面支撐費用以及在預制構(gòu)件安裝中所產(chǎn)生的各種直接或間接措施項目費用。然而，在目前進行裝配式建筑造價預算的過程中，其關(guān)注點仍主要停留在實體工程項目上，對于輔助工程實體項目所產(chǎn)生的非工程實體項目關(guān)注較少，無論是直接措施結(jié)構(gòu)還是間接措施項目，如預制道路、預制支撐架、基坑中的水平和垂直支護結(jié)構(gòu)、預制塔吊和承臺基礎(chǔ)等，導致計價依據(jù)不足。因此，為進一步準確地進行裝配式建筑工程項目的造價預算，選擇合適的措施項目計價依據(jù)是不可或缺的一部分。

3.3推廣新型承包模式等加快完善市場化競爭模式

由于裝配式建造的不同之處，分階段管理不僅會造成信息斷層，更會加大預算支出。由此，推廣應用工程總承包管理模式，積極推動項目全周期總體布局，總體把控，資源整合，減少無必要支出。同時，利用BIM+等信息管理技術(shù)，實現(xiàn)裝配式建造全生命周期的科學有效管理，既能高效傳達信息促進各參與方協(xié)作配合，同時降低期間各項支出，達到降低裝配式建筑預算這一目的。通過以上各項措施，不斷加大裝配式建筑的使用率，增加預制構(gòu)件的產(chǎn)量，提高各方參與人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，降低構(gòu)件的各項攤銷支出，進一步完善裝配式建筑生產(chǎn)的工業(yè)化、市場化競爭模式，形成良性的市場競爭體系，達到以市場引導發(fā)展的目的。

4結(jié)語

由于工程造價預算過高以及造價控制等方面的難題，嚴重阻礙了裝配式建筑的使用率。只有對裝配式建筑造價進行深入分析，提出優(yōu)化策略，才能在實際推廣中有更完備的理論基礎(chǔ)，才能改變裝配式建筑面臨的難題。依照我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情形來看，裝配式建筑的發(fā)展是勢不可擋的，因此，以保障施工質(zhì)量為前提，不斷深入完善合理、科學、精準有效的造價預算分析，從而更大程度地發(fā)揮裝配式建筑的綠色環(huán)保、工業(yè)化生產(chǎn)等優(yōu)點，進一步實現(xiàn)裝配式建筑工程項目的價值。

作者：苗澤惠 張雪一 單位：吉林建筑大學