在結構化面試中，計劃組織題是目前常見的，在此類題目中，重點考查學員的活動統籌協調、資源分配及知識儲備，然而大多數同學在作答此類題目時往往同質化問題嚴重，歸根結底，在于缺乏對于活動內容的設計，過分強調活動流程，最終導致自身的作答缺乏個性的特色、千篇一律，因此，今天重點探討一下計劃組織協調題目的個性化設計。

(相關資料圖)

【例題展示】

你是社區工作人員，領導要求將社區市場攤位商鋪按照5%的比例交由社區殘疾人進行運營，對于家庭特別貧困的，可以免費提供商鋪并給予一定的支持。你會如何做好本次工作?

【審題分析】

題目問法：做好本次工作

核心問題：1)按5%比例分配社區商鋪給殘疾人;2)對于特別貧困的家庭給予免費并提供一定的支持

結合題目的問題，我們需要聯想思考三個方面

1、如何確定這5%的比例，如何保證分配的公平公正

2、家庭特別貧困的標準如何確定

3、給予貧困家庭哪些方面的支持，如何給予

【破題設計】

結合計劃組織題的問題，在破題方面，我們需要確認，開展工作并非以“完成”為目標，而是要以“做好”為目標，所以，本次工作并非將商鋪分下去了事，而是要確保：1)分配的公平、公正、公開，得到群眾的認可支持;2)給予的幫助切實有效，能夠真正讓貧困家庭用好商鋪解決緩解生計困難問題。

所以，我們的開頭可以是：

就業是的民生，促進殘疾人就業，是幫助他們增加收入、融入社會，實現人生價值和夢想的重要途徑。因此，做好本次工作，既要確保商鋪的分配公平公正，也要能夠為殘疾人提供有針對性的就業幫扶措施，使其真正通過雙手脫貧。

總體來說，一方面，圍繞殘疾人就業的意義;另一方面，圍繞做好此次工作應當實現的目標來破題，具體破題表述可以因人而異。

【內容設計】

結合本題思考，總體來說可以大致分成兩個部分：

1)確認本區殘疾人及商鋪情況，制定分配的標準并做好合理分配、公示;

2)做好特困家庭的多方面幫扶。

因此，我們的“設計”也就可以重大圍繞這兩個方面開展。此處強調的是，“設計”并非一味強調創新，而是能夠在細節方面有自己的“思考”和“痕跡”，讓人看到在考生在作答此類題目時能夠合理協調資源，明確工作重點的素養。

比如：

案例一(做好商鋪分配)：1、查閱資料確認社區商鋪的總量、地理位置、空間大小，明確社區商鋪可以從事的經營類型。2、摸底確認，確定社區殘疾人的總數，家庭收入、人口、殘疾程度等，按照人均收入、殘疾程度(以不影響日常勞動經營或有家人可以共同經營)進行排序，確定商鋪5%的分配標準，并將該標準報領導及社區公示1周，避免后期糾紛。3、按照標準核對殘疾人名單，并通過上門訪問的方式說明商鋪的分配原則、標準、租賃成本等確認殘疾人家庭的經營意愿及主要困難;4)將最終確定的名單公示在社區官網及公告欄，歡迎社區居民進行監督。

此處核心“設計”的方面：商鋪分配的標準、殘疾人的排序。

案例二(做好多方面幫扶)：按照之前調研的困難報領導，為殘疾人家庭經營提供多方面幫扶。1、資金。聯合殘聯與銀行對接，幫助其申請低息或免息貸款，或從社區經費中提供部分資金幫扶殘疾人啟動，后期待經營走上正軌再償還。2、技術。聯合殘聯及紅十字會等社會愛心機構，為經營的殘疾人提供技術輔導培訓，如：盲人按摩、自行車、電動車維修、鎖具鑰匙配換、蔬菜水果銷售等。3、市場。由社區通過微信群、官網、官微或抖音號幫助殘疾人商鋪進行宣傳，并鼓勵社區群眾優先去殘疾人商鋪購買所需物資、服務。

此處核心“設計”的方面：提供“哪些”方面的幫助，幫助的頻率、形式等等。