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安全管理人性化探究論文題目篇一

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隨著現代科學技術的不斷發展，安全在管理工作中更為重要。在管理工作中，因為強制性的執行現象不斷出現，在安全生產的管理工作上開始主張人性化。在安全管理工作中，無論是強制性管理，還是人性化管理都是比較好的執行過程。但在執行過程中，最為主要的就是人們機械性的管理方式，在具體執行過程中，是否將規章制度、人性化管理分開，是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現象。所以，采用形而上學的方式來對問題進行解決成為文章闡述的主要話題。

安全；管理；人性化；嚴管；重罰

【資料圖】

安全管理常見的兩種管理方式為嚴格管理并懲罰以及人性化管理。因為在安全管理中，執行嚴格性管理方向以及按照相關制度對其制約成為一種普遍現象，但在安全管理工作中執行人性化管理，都將仁作為主要的發展方向。無論是強制性的管理方向，還是人性化管理方式，都是一種可以執行的管理方法。根據以上這兩種方式的研究和分析，從兩種執行管理中存在的的問題進行分析更為重要，更能體現出安全管理工作中主要的發展方向。

人性化管理的執行主要是在以安全管理為目標基礎上，實現人性化管理方向。根據相關法律法規的形成，將以人文本的發展理念作為基礎，促進人們在獲取利益過程中能夠以人本為主要發展方向。而且，執行安全管理的主要目標就是嚴格抑制人員出現職業病、自身消極現象等。對于工作中使用的一些設備、材料來說，對其使用安全管理能夠保障它們應用的合理性，并促進工作效率的穩定提升，以保證獲取更多的經濟效益。安全管理工作的執行在整體形勢上是以人們的利益為主的，不僅要消除對環境產生的危害，還要促進人們的健康發展。所以說，無論在經濟發展角度上，還是在安全角度上，都應在管理工作中減少一些經濟損失與事故損失，以保證工作執行與管理的集約化進行。

2.1思想意識

（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的責任意識和事業理想。無論在學習中，還是在生活中，都要將安全放在首位，特別是一些領導人員，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執行期間能夠保證工作的效率化執行。還要將安全本質問題放在首位，管理者要認識到問題的本質關系，并嚴格按照就事論事的嚴格特征來執行工作。因為在安全管理工作中，出現問題的主要原因都是人們的責意識不夠，在指導與積極管理中發揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中，一般都貫徹的為安全第一、預防與綜合治理的發展方向，在安全管理中，也同樣可以將該理念放在其中，并將其作為主要的發展方向。但需要注意的是，在安全管理工作中不能將強制性理念、傷害工作人員的感情、積極性的發展方式有利強調，該方式是一種片面性的管理，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想，還使一些安全管理制度無法得到落實。因此，在安全管理工作中，要保證安全人性化的執行，就要轉換自己的思想意識。（2）安全管理也是一種保護意識，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發展中都能健康成長。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念，也沒有執行先進的生產技術，安全生產工作就無法得到積極執行。所以，在安全執行工作中，要將人們的代表利益與安全生產理念綜合改進，在具體工作期間，不僅要體現出社會化制度的`人性管理，還要充分發揮人性理念，以保證安全管理工作的效率化執行。

2.2制度建設

在安全管理工作中，要實現人性化管理要將制度建設、執行力統一進行。因為在安全人性化管理工作，也需要建立完善、合理的規章制度，并保證在制度規定上以及安全生產認識到安全的重要性，并促進執行工作的統一發展。一般情況下，制度的貫徹于的人性化管理是一致的，兩者在本質上并不存在一定的沖突性。如：制度的嚴格性，其中就是各種法律制度與規章制度的執行，所以，在執行過程中，要做好充分的準備工作。“嚴是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產中嚴格性與人性化之間的關系，并促進其制定的效率化發展。而且，在安全管理工作中，最為關鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質，因為在整個工作執行過程中，都是靠人類來完成的，人的素質水平與自身質量與工作的正常執行存在較大關系。如：一批高素質、高水平的執行人員在業務上以及在技術上都是一流的，他們不僅要嚴格遵守組織的紀律性，還要形成合理的管理理念，這樣才能在執行工作中以及管理工作中提升自身價值，才能將人性化管理發揮到極致。在以上討論中，需要我們重視人們的思想觀念，在工作執行與管理中，形成良好的道德素質與合適的的法律法規建設，還需要提高人員與執行隊伍的綜合素質，這樣才能將人性化發展效果發揮，才能保證安全工作的合理執行。因為安全工作的執行之間關系著人們的自身效益與財產安全性，所以，遵循以人為本的發展理念，并將每個執行人員的思想與執行發展到安全健康道路上來，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當代發展環境、學習領域以及生活方式的形成需求，還是人們在可持續發展道路上的一部分。

綜上所述，根據以上對人性化安全管理的思考和認識，要嚴格遵守相關制度的積極建設和執行，嚴格禁止工作中出現的背后一套等相關做法。努力形成責任意識強、敢于突破并有責任心的人員，以保證嚴格抑制工作中出現安全問題者，在該執行過程中，認識到安全管理人性化執行的主要方式，保證在以后的工作、學習與生活中能為其營造良好的氛圍，以保證將安全管理效果發揮到極致，從而促進我們在工作與學習道路上獲得更多的啟示。

[1]羅經偉.淺談安全生產管理中的制度化與人性化[j].企業技術開發,2012,(10):109-110.

[2]劉勇.建筑工程施工過程中的人性化管理措施[j].辦公室業務,2014,(12):43.

[3]李向路.建筑施工項目安全管理效果評價及對策研究[d].華北電力大學,2015.

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