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(資料圖片)

春節(jié)后收心會上的講話篇一

新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是為完成今年各項任務目標的一次動員會。值此機會，我首先代表局領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿！首先，我對全局節(jié)日期間的情況簡要講評。

一、節(jié)前，我局對春節(jié)期間的工作做了詳細的安排和布置。對春節(jié)期間值班、個人安全、車輛管理、廉政建設以及節(jié)后需及時做的工作提出了明確要求，從而保證了我局春節(jié)期間的工作能夠運行。

二、嚴格值班制度。春節(jié)期間，全局干部職工按照規(guī)定按時值班，值班人員始終保持在位，電話暢通，做到了人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。各位值班的同志都能夠以全局為重，舍小家，顧大家，放棄節(jié)日休息和與家人團聚的機會，堅守工作崗位，認真落實各項規(guī)定，按時上報有關情況，確保了春節(jié)期間秩序正常。

三、加強監(jiān)督檢查。各位帶班領導對我局節(jié)日期間車輛使用情況、值班情況、廉政自律情況進行了實地檢查。從檢查情況看，全局干部職工保持了廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正做到了不收受當事人禮物、不過度飲酒、不酒后開車、不去不該去的場所，樹立了城管執(zhí)法人員的良好形象。總的來看，今年春節(jié)假期各工作都很正常，達到了工作安排有序、安全不出問題的目的，達到了無盜竊、無火災、無車輛事故，確保干部職工過一個歡樂祥和春節(jié)的目標。這得益于各部門工作的扎實開展，得益于大家的不懈努力。

我代表局領導班子向大家表示忠心的感謝！同志們，春節(jié)已經過去了，我們全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉移到工作上來，理清思路、振奮精神，全身心地投入到工作中去。按照高新區(qū)黨工委、管委會的安排和部署，今年我局任務很重，全面推進城中村改造工作到了關鍵時刻；由于拆遷而引起的私搭亂建行為不斷增多；城市管理執(zhí)法難度也日漸增大等等，這都需要在座的各位不斷進取、共同努力才能完成。我就如何開展各項工作，講三點意見：

一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來。一年一度的新春佳節(jié)已經過去了。從開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人，集中精力搞好工作。已過去了整整兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證全局工作正常有序運轉。

二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅。，是高新區(qū)全面推進城中村改造的關鍵年，任務艱巨，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮斗，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取新年工作的開門紅。各科室都要在已訂的計劃的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。

三、堅持不懈，抓好當前的各項工作。當前，重點要抓好以下幾個方面：一要繼續(xù)開展萬水泉臺地、曹村平房區(qū)、總部經濟園、37號地等處的拆遷遺留問題處理工作；二要組織開展好集包雙線、站前路、一號公館北側等項目的拆遷工作；三要組織開展好曹村二樓區(qū)、南壕舊村、沃土壕舊村、高油房張四隊、卜太村等地的拆遷改造工作；四是做好轄區(qū)內各村土地監(jiān)察工作，為城中村改造順利進行保駕護航；五是按照市局要求做好城市管理各項工作。同志們，新的一年工作的序幕已經拉開，讓我們攜起手來，開拓進取，團結奮進，全力以赴投入到高新區(qū)建設的主戰(zhàn)場，為全面完成今年我局各項工作任務，實現(xiàn)我局新跨越而努力奮斗！謝謝大家！

春節(jié)后收心會上的講話篇二

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好！

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次透過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在務必程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿活力和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我期望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠專業(yè)，銷售潛力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏活力，交易量完成狀況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并務必能夠如愿以償，

由于xx月份，xx出臺了xx文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)構成了務必的壓力，但是無論將來國家怎樣出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我期望大家安心。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，期望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的xx年我們充滿了期望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們這天把xx年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將透過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標職責協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地期望全體員工能夠用飽滿的熱情用心端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，感情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

春節(jié)后收心會上的講話篇三

同志們：

今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節(jié)日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩(wěn)有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意！

今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進一步統(tǒng)一思想，迅速調整好工作狀態(tài)，靜下心來認真規(guī)劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。

春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規(guī)劃；二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發(fā)展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。

下面，我主要講三個方面：

一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現(xiàn)了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現(xiàn)產能過百萬的同時，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。

二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經過近十年的發(fā)展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。xxxx總經理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰(zhàn)之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。

同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認識，提高開發(fā)水平。通過強化基礎管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現(xiàn)降本增效；二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設，讓創(chuàng)新工作充分結合管理實際、專業(yè)實際、崗位實際，增強創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規(guī)范化、標準化，促進班組長隊伍的素質提升；三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實現(xiàn)全面、科學、客觀評價，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設為抓手，通過強化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進eap工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩(wěn)定。通過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業(yè)的良好氛圍。