時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

(相關資料圖)

招聘計劃書篇一

年度：

編 制：

審 核：

批 準： 招 聘 計 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業 員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。

二、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公 開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，

銷售人員相對比例低，公司業務發展受限。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保 證企業戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫的整理、更新工作，增加企業的人才儲備， 為企業戰略的實施做好硬件準備。

四、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。

②每場招聘會根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介 紹1人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

④發動公司內部員工轉介紹。

⑤堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的 及時通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入

畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關 注各高校的應屆畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

具體如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

③組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

④對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。

⑤計劃下半年的校園招聘會。

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低 于3次。

②網絡招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關注。

③社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，

增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論。

②編制年度人力資源規劃。

③部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長計劃。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報籌備20xx年年度招聘計劃。

六、公司面試

人事行政部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門 領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關 薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4.面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

招聘計劃書篇二

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;

2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、未來人員流失預測

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;五、總結

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書篇三

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述公司目前屬于發展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

(一)思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。

招聘計劃書篇四

一、招聘計劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。

二、招聘目的及意義

隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

三、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。

五、招聘方式

1、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2、校園招聘

校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五、招聘的實施

六、1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

（1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3） 發動公司內部員工轉介紹。

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

（5）做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的`就業需求，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。

（5）計劃下半年的校園招聘會。

4、 第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

（2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

5、 第五階段

12月底至20xx年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論

（2）編制年度人力資源規劃

（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4、面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

八、入職培訓

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

九、招聘效果停機分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘計劃書篇五

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求

廚師35年以上工作經驗

餐廳服務員1年以上工作經驗

二、信息發布時間和渠道：

1、xxx職業介紹中心 x月x日

2、xxx招聘網站 x月x日

三、招聘小組成員名單：

組長：xxx（人事部經理）對招聘活動全面負責

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

xxx（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

四、選拔方案及時間安排：

１、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部部經理x月x日止

復試（實操） 餐飲部經理x月x日止

２、餐廳服務員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部經理x月x日止

復試（面試） 前廳部經理x月x日止

五、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

六、費用招聘預算

1、xx職業介紹中心 0元

2、xx招聘網站信息發布費 500元

合計：500元

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進行招聘廣告版面設計

x月x日：與職介、網站進行聯系

x月x日：職介、網站刊登廣告

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

x月x日：通知應聘者面試

x月x日：進行面試

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

x月x日：向通過復試的人員通知錄用

x月x日：新員工上班