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車間主管的崗位職責(zé)和能力篇一
2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。
3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(資料圖片僅供參考)
4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實施質(zhì)量自檢。
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。
上級交辦的其他事項。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇二
1、對送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題；
2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃；
3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持；
4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作；
5、負(fù)責(zé)組織人員對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進(jìn)行分析匯總；
6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案；
7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作；
8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇三
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工積極性；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇四
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇五
1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
8、具備精益生產(chǎn)的思維。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇六
車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況)；
維修車輛的`調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛)；
監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。
協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)
監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)
生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))
向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))
主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)
統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分
負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇七
一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;
二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理;
三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;
四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;
五、 負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);
六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;
七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);
八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);
九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);
十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);
十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);
十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇八
1.每日產(chǎn)量跟催,跟進(jìn)pmc的生產(chǎn)排程;
2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;
3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;
4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;
5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);
6 .每日更新產(chǎn)量和良率;
7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5s管理.
8、配合推行運(yùn)作iso9001管理體系
